目前公司人力资源规划存在的问题及完善建议.docx

公 司 目 前 人力资 源体 系 存在 的 问 题和完 善 建议 加 入 公 司 团 队 已 有 一 周 时 间 ， 能 成 为 这 个活跃 、 进 取 、 民 主 的 团 队 中 的 一 员 ， 我 感 到 非 常 荣 幸 和 自 豪 。 自 开 展 工作至今 ， 我 发 现 公 司 有 很 多 人 性 化 、 科 学 化 的 现 代 管 理 制 度 ， 这些 制 度 我 个 人 非 常推崇 。 同 时 也 发 现 了 人事 工 作 方 面 存 在 一 些 漏 洞 ， 作 为 负 责 公 司 人 事 工 作 的 主 管 ， 我 有 责 任 将 其 改 进 和 完 善 ， 结 合 近 期 招 聘 工 作 中 遇 到 的 困 难 ， 在 此 我 将 观 察 到 的 问 题 和 改 进 方 法 做 以 下 陈 述 ： 问 题 ： 一 、 人力 资 源 制 度 不完善 。 人 力资源 规 划 ， 是 指 根 据 组 织 的 发 展 战 略 、 组 织 目 标 及 组 织 内 外 环 境 的 变 化 ， 预 测 未 来 的 组 织 任 务 和 环 境 对 组 织 的 要 求 ， 为 完 成 这 些 任 务 和 满 足 这 些 要 求 而 提 供 人 力 资 源 的 过 程 。 传 统 人 事 管 理 包 含 的 内 容 ： 档 案 关 系 、 人 事 关 系 、 劳 动 合 同 等 简 单 的 事 务 性 工 作 ， 而 现 代 企 业 管 理 工 作 涉 及 到 人力规 划 、 招聘 与 配 置 、 培 训 与 开 发 、 薪 酬 福 利 、 绩 效 考 核 、和员 工 关 系 管 理 的 全 过 程 。 目前公 司 在 人 力 资 源 整 体 战 略 规 划 的制 定 方面 比较 滞 后 。 二 、 由于 缺 乏 系 统 科 学 的 岗 位 分 析 工 作 ， 导 致 招 聘 工 作 缺 乏 基 础 。 岗 位 设 计 和 分 析 是 人 力 资 源 工 作 开 展 的 基 础 ， 以 明 确 岗 位 的 工 作 职 责 和 工 作 范 围 以 及 对 人 员 的 素 质 要 求 。 而 招 聘 工 作 是 一 项 建 立 在 岗 位 设 计 与 岗 位 分 析 基 础 上 的 系 统 性 工 作 ， 离 开 了 岗 位 设 计 与 岗 位 分 析 ， 招 聘 工 作 不 可 能 得 到 有 效 的 开 展 。 1 三 、 在 岗 位 配 置 上 ， 头 衔 设 定 偏高。 为 了 办 事 方 便 都 冠 以 “ 总 ”、“经 理 ” 的 称 谓、职 级 ， 而 实 际 上 其 职 权 范 围 和 部 分 员 工 一 样 ， 这 导 致 公 司 内部 产 生 职 责 不 清 、 职 位 重 叠 等 问 题 。 四 、 公司 的 组织 架 构 不 完 善 ， 岗 位 设 置 缺 乏 系 统 性 。  对 于 通 用 型 和 辅 助 型 的 人 才 应该因 事 设 岗 ， 而 对 于 核 心 人 才 要 因 人 设 岗 ， 充 分 发 挥 核 心 人 才 的 作 用 。 因人设岗的最大的弊端就是员工 不称职，工作无法完成，成为冗员。 五 、 薪 酬 福利 制 度 不 完 善 。 薪 酬 结 构 和 薪 酬 水 平 没 有 明 确 标 准 ， 不 知 道 明 年 会 拿 到 什 么 、 多 大 数 额 的 工 资 ， 不 知 道 自 己 的 努 力 程 度 和 与 之 伴 随 的 绩 效 产 出 如 何 与 自 己 的 薪 酬 挂 钩 。 同 一 行 业 、 同 一 地 区 或 同 等 规 模 的 不 同 企 业 中 类 似 职 务 的 薪 酬 应 基 本 相 同 。 如 果 人 力 成 本 配 置 不 合 理 ， 就 有 人 员 流 失 的 隐 患 ， 吸 引 人才 也 比 较 困 难 。 六 、 考 核 制度 不 完 善 。 考 核 的 目 的 是 使 员 工 的 绩 效 得 到 真 实 的 评 价 ， 然 后 借 助 有 效 的 激 励 手 段 使 员 工 产 生 满 意 感 。 没 有 真 正 意 义 上 的 考 核 ， 员 工 满 意 感 将 降 低 ， 产 生 流 失隐患 。 改 进 方法 ： 制 定 符 合 公 司 战 略 发 展 总 体 目 标 相 适 应 的 人 力 资 源 长 期 、 中 期 、 年 度 规 划 ； 根 据 公 司 运 行 体 系 要 求 ， 完 善 公 司 管 理 架 构 ， 合 理 人 员 配 置 ， 进 行 岗 位 分 析 并 制 定 岗 位说 明 及 有 关 人 力 资 源 管 理 制 2 度 ； 三、制定适合公司的薪酬结构和薪酬水平。透明工资制度，并 且严格执行，消除制度之外的随意化。鼓