某工程项目赶工期方法方案.doc

PAGE 1 目 录 TOC \o "1-3" \u 一、概述 2 二、建设单位要求 2 三、具体赶工措施 2 1、管理方面 2 2、模板方面 2 3、钢筋方面 2 4、混凝土方面 3 5、垂直运输方面 3 6、砖砌体方面 3 7、奖励制度 3 四、组织措施 3 五、技术措施 4 六、管理措施 5 七、材料计划 6 八、劳动力配置及保障措施 6 一、概述 本工程为现浇框架结构，其中±0.000以上建筑面积21059.76㎡, ±0.000以下建面积5510.37㎡(不含花房面积)，依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，该工程结构总工期应为357.5天，由于山西煤炭运销集团朔州有限公司在年底需进行精装施工，要求我司昼夜抢工，在2011年10月底完成朔州宾馆改扩建工程从基槽开挖至主体结构封顶及填充墙砌筑完成，并按国家有关规定计算抢工费。因此我司为了达到业主制定的阶段性节点工期目标，我司组织大量人力物力超常规施工，不分昼夜进行赶工，为了工期目标我司制定如下赶工措施。 二、建设单位要求 1、本工程从基槽开挖至五层主体结构工程； 2、本工程地下室至五层隔墙砌体工程； 上述工程必须在10月底以前施工完毕。 三、具体赶工措施 1、管理方面 为了保证施工质量及进度，我司在管理人员方面增加了一倍的人力昼夜分班进行监督施工。 2、模板方面 从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施： （1）本工程投入三套模板,须多增加一台模板切割机，多增加优质层板约4000多张，木方130m3，架子管260吨、U托8000个、扣件10000只。 （2）从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工150名单独进行夜间木工作业。 3、钢筋方面 （1）在保证工期的前提下，本工程基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 （2）劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 （3）钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。 （4）为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近两万元。 4、混凝土方面 （1）混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。 （2）科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。 （3）混凝土浇筑完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上保湿。 5、垂直运输方面 项目部使用两台C5015型塔吊，以加快垂直运输的速度。 6、砖砌体方面 （1）由于隔墙砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。 （2）由于本工程主体未施工完成，不可能使用井架来进行砖砌体的施工，项目部每立方补贴30元作为人工搬运费。 7、奖励制度 对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。 （1）对木工班组，按施工面积每平方4.5元进行奖励。 （2）对钢筋班组，按施工面积每平方3.0元进行奖励。 （3）对混凝土班组，按施工面积每平方2.0元进行奖励。 （4）对砌筑班组，按施工每立方30元进行奖励。 （5）同时，由于春节到来，回家车票不好买票，项目部决定：只要按照节点工期完成，对施工人员补贴300元每人作为回家路费。 （6）如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司30000元。 四、组织措施 我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施： 1、加大组织力度，由项目经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。 2、及时同有关分包队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，