重庆建设工程施工现场质量标准化管理.ppt

（4）质量标准化管理对管理人员的影响 此次调查中所有人都认为质量标准化管理有助于管理人员质量意识增强，90%的人认为质量标准化管理实施后管理人员质量管理能力有所增强，91%的人认为质量标准化管理实施后管理人员的管理效率提高。根据调查结果可以看出质量标准化管理对管理人员的质量意识、管理能力、管理效率都有所提高。 （5）质量标准化管理对项目质量的影响 此次调查中97%的人认为质量标准化管理有助于项目质量管理体系的完善以及项目质量水平的提高。 2、调研情况分析 （6）质量标准化管理对一次性验收合格率的影响 此次调查中91%的人认为质量标准化管理有助于分部分项一次性验收合格率的提高。质量标准化管理实施前的一次性合格率平均是79%，质量标准化管理实施后的一次性验收合格率平均是90%，平均来说质量标准化管理实施后的一次性验收合格率平均提高了11%，其中施工单位质量标准化管理实施后的一次性验收合格率提高了14%，是相对较高的。不同主体质量标准化管理实施前后的一次性验收合格率数据对比如下： 2、调研情况分析 2、调研情况分析 （7）质量标准化管理对项目观感质量的影响 此次调查中99%的人都认为质量标准化管理有助于项目观感质量 的提高。说明几乎所有人都认为质量标准化管理对项目观感质量能带 来很大用处。 （8）质量标准化管理对质量通病的影响 此次调查中90%的人认为质量标准化管理有助于项目质量通病出 现率的降低，平均降低了31%，建设单位认为大概降低了30%，监理 单位认为大概降低了23%，施工单位认为大概降低了42%，建设行政 服务部门认为大概降低了15%，可见质量标准化管理是降低质量通病 非常有效的手段，而其中施工单位是能看到质量标准化管理对质量通 病降低最积极的作用的主体。 2、调研情况分析 （9）质量标准化管理对项目返工的影响 此次调查中97%的人都认为质量标准化管理有助于项目返工的减少，大概会降低27%。建设单位认为大概降低了28%，监理单位认为大概降低了20%，施工单位认为大概降低了36%，建设行政服务部门认为大概降低了16%。其中，施工单位认为质量标准化管理可以有效降低项目返工的作用较大，建设行政服务部门认为的项目返工降低的概率最小。 2、调研情况分析 （10）质量标准化管理对项目成本的影响 此次调查中90%的人认为质量标准化管理会带来项目成本的变化，其中78%的人认为质量标准化管理是会增加成本的，其中建设单位93%都认为质量标准化管理是会增加成本，监理单位和施工单位则认为质量标准化管理是会增加成本的概率为75%和76%，建设行政服务部门则认为质量标准化管理会增加项目的成本的概率为50%，另外50%的人则认为不会增加项目成本；因此，在目前的市场条件下推行质量标准化管理应当充分考虑成本的实际发生、成本的承担和转移。 2、调研情况分析 （11）质量标准化管理对项目工期的影响 此次调查中75%的人认为质量标准化管理会引起工期的变化，建设单位和施工单位80%的人都认为质量标准化管理会引起工期的变化，62%的人认为质量标准化管理会延长工期，工期平均变化在9%建设单位有73%的人认为会增加工期，工期会变化11%，施工单位64%的人也认为质量标准化管理会延长工期，而改变的工期在12%。监理单位和建设行政服务部门相对认为工期变化较少。 2、调研情况分析 （12）质量标准化管理对分户验收的影响 此次调查中99%的人认为质量标准化管理有助于分户验收的通过，一次性验收交房率从质量标准化管理实施前的79%增长到实施后的92%，增长了13%。建设单位认为一次性验收交房率从质量标准化管理实施前的77%增长到了质量标准化管理实施后的89%，增长了12%，监理单位认为一次性验收交房率从81%增长到91%，施工单位认为一次性验收交房率从81%增长到94%，建设行政服务部门认为一次性验收交房率从65%增长到80%。下图是各主体质量标准化管理实施前后的交房率变化： 2、调研情况分析 2、调研情况分析 （13）质量标准化管理对小业主的投诉率的影响 此次调查中96%的人认为质量标准管理化有助于小业主的投诉降低，在质量标准化管理实施前的小业主投诉率一般在20%，而实施后的小业主投诉率降到了12%，投诉率降低了8%，说明质量标准化对质量带来的效果各小业主也是有目共睹的。下图是不同主体的质量标准化管理实施前后的小业主投诉率变化： 2、调研情况分析 2、调研情况分析 （14）质量标准化管理对小业主满意度的影响 此次调查中