建设工程项目管理组织及试题.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 例15 项目管理基本的组织工具有（ ）。 A.责权利关系图 B.组织结构图 C.任务分工表 D.工作流程图 * 例16 下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 * 例17 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（ ）。 A.管理职能分工描述书 B.管理职能分工柱状图 C.管理职能分工流程图 D.管理职能分工结构图 * 例 项目结构图描述的是（ ）之间的关系。 A.工作部门 B.工作人员 C.工作任务 D.工作单位 * 模块4 建设工程项目管理规划 * 项目管理规划 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它对项目管理的各项工作进行综合性的、完整性的、全面的总体规划。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 承包人的项目管理规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。 * 建设项目管理规划示例 举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下： 1.委托的咨询公司；2.项目管理班子的组织；3.合同的策略；4.设计管理；5.投资管理；6.进度管理；7.招标和发包的工作程序；8.有关的政府部门；9.工程报告系统；10.质量保证系统和质量控制；11.竣工验收事务；12.项目进度工作程序；13.风险管理；14.信息管理；15.价值工程；16.安全；17.环境管理；18.不可预见事件管理。 * 建设项目管理规划 建设项目管理规划涉及到的内容： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。 * 建设项目管理规划内容 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。 一般包括：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康和环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。 * 项目管理规划分类 1.按编制目的不同进行分类 ①项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,其目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。 * ②项目管理实施规划 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。 * 2.按项目管理组织分类 ①建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于发包方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 ②建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。只涉及项目实施的某一方面,体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划,施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。 * 施工项目管理规划大纲 项目管理规划大纲的性质及作用 （1）项目管理规划大纲的性质 工程项目管理规划大纲是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 战略性—主要是其内容高屋建瓴，具有原则性和长效性的指导作用。 全局性—主要是指它所考虑的是项目管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程。 宏观性—指该规划涉及的都是重要的、关键的、范围大的，而不是微观的。 * （2）项目管理规划大纲的作用 ①对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。 ②作为承揽业务、编制投标文件的