外委工程管理流程.ppt

每周定期通报各施工队伍 管理状况，随时纠偏。 每周五下午安监部定期召开外委队伍会议，对各外委施工队伍的违章和不文明行为进行通报和曝光，提出考核，对安全工作提出具体要求。安监部通报的有违章行为的队伍在会上要对违章的行为说清楚，并提出下阶段工作自主管控措施，其它队伍引以为戒。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 （三）落实保证体系和监督体系的责任，强化现场的管理 强化外委工程的自主管理。 要求各施工队伍必须明确工程项目的负责人、现场施工的负责人、现场的安全员，在现场佩戴明显的袖标，定期参加安监部组织召开的会议和各种联合检查，认真履行对工程管理的责任。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 大的工程项目聘用监理的，一定要发挥监理对工程管理的作用，从安全、质量、进度方面全方面管控。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 （四）重点危险环节严防死守 对工程的全过程管理安监部门要做到心中有数，对危险作业的环节、节点必须有具体详细的安全保证措施，措施要明确具体，每个环节、场所要有具体的负责人，并落实到位。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 （五）做好外委工程项目的资料管理工作 安监部对每一个工程项目资料整理、保管，做到规范存放，清晰明了。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 四、安全协议 发包部门的项目负责人负责签订安全协议，明确双方安全责任，确保施工中人身、电网和设备安全，依据《安全生产法》等国家法律法规、集团公司《中国大唐集团公司安全生产工作规定》和大唐珲春发电厂《电力生产发包工程安全管理规定?》等规章制度，明确违约责任。 安全生产取决于生产现场的每一个人。 因此必须做好部门间的沟通，安全生产保证体系和监督体系应统一思想、形成合力，才能促进安全生产的长治久安。监督体系和保证体系共同发挥对工程项目管理的作用，互相提醒、互相促进，及时发现、纠正和考核现场的违章行为，杜绝不安全事件的发生，确保施工的顺利进行。 结束语 谢谢大家！ 2015年10月 主讲内容 一、正确认识外委工程的现状 （三）年龄结构呈老龄化发展。 （四）安全基础管理薄弱，给安全生产带来较大的风险。 （二）技术人员流动频繁 待遇不很优厚 社保、福利、培训等保障机制不健全 不能形成技术人才的阶梯储备 一、正确认识外委工程的现状 二、发包工程安全管理重点要求 点检员、运行人员等负现场管理责任。 二、发包工程安全管理重点要求 二、发包工程安全管理重点要求 二、发包工程安全管理重点要求 二、发包工程安全管理重点要求 二、发包工程安全管理重点要求 二、发包工程安全管理重点要求 三、做好外委工程管理的几项具体措施 在发包单位进行资质审查的基础上，安监部进行监督审查，对其承包项目资质、安全施工资质、项目经理和安全员资质证书、特种作业人员证书、工器具检验情况、施工人员的年龄健康状况等进行严格审查，审查合格后办理相关的开工手续。 （一）强化依法合规的意识，把好外来人员入厂关口 严格资 质审查 三、做好外委工程管理的几项具体措施 发包部门： 对资质审查表格中的内容进行认真审查、签字。 安监部门： 对发包部门的审查结果进行审核、签字。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 同时安监部要求，承包单位提供以下材料： 三、做好外委工程管理的几项具体措施 针对外来施工人员实际情况，开展有针对性的培训。培训形式力求简单，明了，易掌握，但培训内容要涵盖全面。培训痕迹留存齐全。坚决杜绝未经培训合格的人员进入生产现场（安全生产法第二十五条：未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业）。对施工现场的风险因素进行全面分析，并向施工人员详细交待，做好书面的交底签字记录。 做好 培训 和 交底 三、做好外委工程管理的几项具体措施 三、做好外委工程管理的几项具体措施 安监部入厂培训教育 三、做好外委工程管理的几项具体措施 发包部门培训教育交底 三、做好外委工程管理的几项具体措施 发包部门要对承包单位的安全技术及现场负责人进行详细的安全措施交底，发包部门技术负责人、安监人员、安全第一责任人及接受交底的承包方现场负责人、技术负责人、安全负责人必须在“现场负责人安全措施交底卡”上签字。 做好培训和交底 三、做好外委工程管理的几项具体措施 工程承包方现场负责人要对现场施工人员进行详细的安全技术措施交底，要把施工过程的危险因素全面分析清楚，要有具体可操作的控制措施，并向全体施工人员明确交待清楚，所有施工人员要在“现场施工人员安全技术措施交底卡”上签字。 做好培训和交底 三、做好外委工程管理的几项具体措施 （二）做好施工现场的隔离布置，规范进入现场的人员行为 明确施工管理组织体系，统一现场的施工隔离布置。 每一项外委工程现场进行有效隔离，现场放置统一规范