如何开好班前班后会，高效班前会早会培训ppt课件.pptx

高效早会班组长的作用提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。 一日之计在于晨，良好的开端是成功的一半！你是如何开早会的?案例目录一、班前会的重要性二、班前会的目的三、班前会的作用四、班前会的内容五、班前会的做法六、班前会的报告程序七、注意事项八、优秀班组长早会展示一、班前会的重要性● 激励士气● 训练技巧● 交流沟通● 规范员工● 提升能力二、班前会的目的◇发布指令与追踪管理◇工作教导（始于教育、终于教育）◇促进沟通、达成共识◇激励（激励代替责备）◇培养领导的权威、架势及形象三、班前会的作用◇调动员工的工作积极性 调整员工的精神状态，以饱满的斗志投入生产◇利用早会执行管理　基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。◇适时进行工作教导　针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。◇树立形象，培养威信　利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。四、班前会的内容◇检查员工出勤情况及仪容、仪表；◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）；◇布置当日生产及工作安排；◇讲述注意事项；◇对当天生日的员工给予祝福◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等；◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件、公司政策）◇与员工交流沟通，搜集员工意见。五、班前会的做法◇基层班组长来做（主持）◇形式要统一（集合、口令、问好等）◇准备班前会资料◇军式化管理六、班前会的报告程序◇首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟定好内容；◇其次，班组长根据“班前会资料”进行报告；◇然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席；◇最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声喊口号后结束会议。七、注意事项◇班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，并注意礼貌用语；◇生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的；◇班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终，营造积极向上及和谐的团队氛围；◇班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。◇不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词，会议以鼓励为主、少正面批评。◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席；◇最后要对会议内容进行总结并再次强调；◇合理控制早会时间，早会时间一般为5-10分钟左右为宜.八、优秀班组长早会展示----早会区域规划图员工站立区迟到员工站立区领导站立区组长站立区八、优秀班组长早会展示----整队员工站立区域班长站立区八、优秀班组长早会展示----高效早会的实行方案Know How Check PointContentProcessProcess 选定集合区域集合 每条线选定固定的区域 进行早会问候仪式-.早会区域固定管理 线体人员集合队列和位置习惯化员工状态确认 根据线体人数确定队列排列数 和形状.集合时动作快速,整齐划一.通过队列位置习惯化班长可以 快速了解员工出勤以及精神状态工作安排会议结束爱的鼓励式-.整齐划一的集合队列的建立八、优秀班组长早会展示----高效早会的实行方案ProcessProcessKnow How Check PointContent 班长员工相互问候语 相互问候时，精神状态要 饱满，口号要响亮，整齐 划一班长在问候时，对员工充 满关怀，对当天工作充满 信心集合 全体推行统一问候语 Leader：大家早上好！ Menber：问候仪式员工状态确认 确认员工衣着，身体和精神状态工作安排 对衣着不整齐的员工进行提示对身体和精神状态不好的员工 要关心问候，确认是否生病或 者其他问题，对其工作进行 必要的调整会议结束爱的鼓励式生产品质现场问题点重点推进事项表扬批评爱的鼓励式八、优秀班组长早会展示----高效早会的实行方案Know How Check PointContentProcessProcess会前准备记录表 会议指示内容标准化Z集合 班长在主持会议前要对发表 内容要填写，然后按照顺序 进行准确快速进行会议问候仪式昨日达成现况和当日计划员工状态确认昨日品质问题以及解决方案工作安排会议结束爱的鼓励式现场好的改善方案要所有拉线通报并实行八、优秀班组长早会展示----高效早会的实行方案ProcessProcessKnow How Che