工程项目部实施计划书示范文本.doc

！！！！！！！！！！！！！ zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz XX项目实施计划书（示范文本)总说明 （441课题任务分解/岗位职责等） 本实施计划书示范文本为局“三个标准”的配套文件，作为项目部层级编制项目实施计划的参考资料。 《项目实施计划书》主要内容：是根据《项目策划书》的定位、项目授权、资源组织方式及项目管理目标，对项目施工全过程的各要素管理制订实施工作计划，包括组织架构、生产、技术、商务、成本、质量、安全、物资采购、后勤等。 编制与审批责任主体：《项目部实施计划书》由项目经理组织项目团队共同编制完成。特大型及局重点工程项目由公司审批并报局工程部备案；大型及以下项目由分公司审批，完成审批后作为项目部实施工作计划的指导性文件。 编制启动会及计划书任务分解：项目经理在接受企业层策划交底后3 天内组织召开编制《项目部实施计划书》启动会，在启动会上，需明确总体进度计划安排及实施计划编制工作安排，按照局《项目管理标准》中《项目部实施计划编写任务书》明确各版块的责任人（部门）及完成时间。各责任人（部门）按照编写任务书的要求，在规定的时间内完成编制任务。 编制及交底时间安排：《项目实施计划书》正常情况下应在项目进场20天内完成编制；特殊情况如在合同未签订、“三边”工程项目可以分阶段进行编制。《项目实施计划书》审批完成3天后，由项目经理组织项目全体管理人员及相关专业进行全面交底，并保留交底记录。 实施过程动态管理：（1）项目部每月召开月度会议或专题会议，分析项目实施计划书的执行情况，对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。（2）项目部根据每月的评估结果对实施计划进行相应的调整，当发生重大工期调整、设计变更、合同变更、业主资金等因素而修改、调整实施计划，将变更和调整后的实施计划按程序进行报审。（3）公司（分公司）要定期对项目《项目实施计划书》的完成情况和动态管理情况进行检查，并形成检查、考核记录，将考核结果进行通报和公示。 其他要求：（1）招标文件或合同中明确有总承包管理责任的项目，需要各系统在实施计划书内容中体现总承包管理方面的实施计划，包括总承包管理体系的建设、管理制度的编制、图纸深化设计出图计划等。（2）实施计划书应简洁、实用、易于理解，减少定性描述，多用表格表达任务计划且各项任务必须明确到人（岗），完成时间明确。（3）实施计划书强调的是工作计划，对于各管理要素具体的管理措施，在实施计划书中不做赘述，对于重要或复杂管理措施可以另行编制指导书。 内部资料注意保密ⅹⅹⅹ项目部 内部资料 注意保密 《实施计划书》 粘贴工程效果图片： 粘贴工程效果图片： 项目编制时间： 分公司审核（审批）时间： 公司审批时间： zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 编制说明 1、为实现《项目策划书》和工程合同各项目标及要求，提升项目管理标准化水平，项目部特编制《实施计划书》。 2、《项目部实施计划书》根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理标准》和公司有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工组织设计、施工图等要求编制而成。 3、《项目部实施计划书》以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动工作计划。 4、《项目部实施计划书》由项目部各专业和业务系统按照《手册》要求进行编写，主要体现项目各要素管理实施的工作计划。经汇总后按程序报批，经批准后执行。 5、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 项目部实施计划书目录 TOC \o "1-2" \h \z \u 一、提纲及要点 1 二、组织机构及职责 2 1、项目组织架构类型选择 2 2、项目部组织机构图 2 3、项目部管理人员配备计划 3 4、项目部人才梯队建设计划 3 5、项目部培训计划表（该培训计划反映不同施工阶段的总培训内容，各施工阶段培训计划见年度，季度及月度培训计划） 3 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 4 1、合同责任分解表 4 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 5 四、项目技术管理实施计划 5 1、项目主要技术方案编制计划 5 2、主要检测仪器设备的投入计划 6 3、项目新技术开发与应用实施计划 6 4、项目深化设计管理实施计划 7 5、技术创效实施计划 7 五、项目生产管理实施计划 8 1、进度履约策划实施责任分工 8 2、工期管理实施计划 8 3、工期风险识别及对策实施计划 8 六、项目部综合事务管理实施计划 9 1、项目部综合事务管理计划 9 2、项目部重要活动管理计划 10