注册监理工程师的继续教育.ppt

主讲：黄明 连云港市注册监理工程师继续教育培训点 淮海工学院土木学院，副教授，硕士 国家注册监理工程师 国家注册造价工程师 国家注册一级建造师 联系电话建设工程项目管理 建设工程项目管理的相关知识 建设工程项目的集成化管理 建设工程项目的信息化管理 建设工程项目的风险管理 第一章 建设工程项目管理的相关知识 一、建设监理的理论基础 工程项目管理和FIDIC条件 二、建设工程项目管理的概念 是指组织运用系统工程的观点、理论 和方法对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制 注：所有工作——项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、 采购、施工、验收、后评估等 三、建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理（业主方和监理方） 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 四、建设工程项目管理的模式 工程项目管理服务(PM) 工程项目管理承包(PMC) 一体化项目管理 工程代建管理 （一）工程项目管理服务（PM） 概念——是指工程项目管理企业按照合同约定，为业主提供全过程的服务，代表业主对工程质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理。 特点——在项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目决策；在实施阶段，仅仅提供服务。 风险——一般承担合同约定的管理风险 （二）工程项目管理承包（PMC） 概念——范围比工程项目管理服务广，除了完成项目管理服务的全部工作以外，还可以负责完成合同约定的初步设计等工作，因此除了承担合同约定的管理责任外，还应承担一定的经济风险。 任务——决策阶段（编制可行性研究、选址、工艺选择和确定、资金筹措）；实施阶段（准备招标文件、主持招标、协助业主签订施工合同、对工程设计施工进行管理、组织试车等） （二）工程项目管理承包（PMC） 合同价格的组成：成本+酬金+激励奖 1、成本是由人员费用、管理费用、办公费用和税金组成 2、酬金是由固定部分的酬金和风险相关部分的酬金组成 3、激励奖 （三）一体化项目管理 概念——业主与其聘用的项目管理企业分别派出人员共同组成一体化项目管理机构，共同负责整个项目的管理工作。 （四）工程代建管理 概念——对于非经营性政府投资的项目，代建单位按照合同约定代行建设单位的职责，负责建设的实施，严格控制项目的投资、质量和工期，竣工验收后交给使用方的管理模式 （四）工程代建管理 工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法人责任制的区别 1、项目的管理责任范围不同（实施阶段、全寿命周期） 2、项目建设资金的责任不同（不负责、负责） 3、项目的保值增值责任不同（不负责、负责） 4、实施的工程性质不同（公益性、经营性） （四）工程代建管理 工程代建制相关各方的职责 1、代建合同的委托方（政府主管部门或投 资公司） 2、代建单位 3、使用单位 （四）工程代建管理 工程代建制的基本工作程序 1、代建项目的确定 2、选定代建单位（直接委托或公开招标） 3、确定委托的代建任务 4、代建合同的签订 5、代建合同的履行 五、工程监理企业的业务拓展 全过程、全方位的科学化管理是我国工 程项目管理的必然发展方向。要求监理企 业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨 询、招标代理等一项或多项资质，具有较 强的经济实力。可以承担项目管理服务， 也可以承担项目管理承包或接受委托作为 代建单位进行项目管理。 六、建设工程项目管理规范 <<建设工程项目管理规范>>介绍 1、本规范制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点，对参与项目建设的有关各方均有指导意义。 2、本规范内容包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面。共计18章，330个子目。 （一）项目施工前的的策划管理 确定项目范围→项目结构分解→编制项目管理实施规划→制定项目管理实施规划→项目组织管理→确定项目目标管理责任→实施项目管理 确定项目范围 项目范围管理工作由企业组织完成，项目范围管理应实行动态管理，及时对范围的变更进行检查、分析和处置。 项目结构分解(WBS) 是将整个项目的工作范围的内容拆分成树状结构的多层相对独立而又相互影响、相互联系的活动。工作程序为： 1、分解结构 2、对单元定义 3、确定各层单元之间的关系 4、工作单元之间的界面分析 项目组织管理 注意各参与方共同形成项目团队，注重团队精神。 注意各参与方的协作 项目管理目标责任 参建各方的项目管理目标和责任是由所签订合同的权利和义务来确定，其中一方的目标和责任由企业组织来确定，在项目实施之前，企业的法人代表或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任书，完成后，企业组织对项目管理目标责任书的