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管理会计信息化对国企改革的影响管理会计论文 摘要：国企改革的目标之一是提高国有企业的创新力和竞争力，管理会计信息化有助于企业提升投资决策和业绩评价水平，有效控制成本，进而提高管理效率，实现改革目标。但是，在国企改革中推进管理会计信息化仍面临着很多挑战。企业应根据自身条件，选择合适的方法，推进管理会计信息化。 关键词：国企改革；管理会计信息化；助力；挑战 国有企业是我国国民经济的支柱。改革开放以来，我国根据经济环境与形势，不断对国有企业改革提出新要求。近年来，国际经济形势紧张，国内经济增长水平也逐渐放缓，形成了经济新常态。为了应对这一新常态，提高经济增长的质与量，2015年，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，提出“到2020年将在国企改革重要领域和关键环节取得决定性成果，培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”[1]。当前国企改革的任务包括两个方面：一方面，继续深化混合所有制改革，推进并购重组，实现国有资源的重新整合，优化资源配置；另一方面，国企对内的改革也将进一步深化，健全公司法人治理结构，提高投资决策水平和内部监督管理水平，推进企业整体上市，稳步创新，提高国际竞争力。因此，在国企改革中，要提高创新力和竞争力，离不开管理效率的提升。 一、管理会计信息化助力国企改革 实现国企改革的目标，提高管理效率，离不开科学的管理方法和手段。管理会计的目标是帮助决策者做出各种专门决策，提高企业经济效益。随着信息技术的不断进步，管理会计通过信息化手段，可高效辅助管理层做出决策，有助于国企改革目标的实现。 1.高效率的信息分析助力投资决策 国企改革中，选择什么样的企业和民营资本合作，进入哪种新行业，开展何种业务，都是国企需要做出的投资决策。投资决策受很多因素的影响，尤其在改革中，企业所处的内外部环境都会改变，环境中的不确定因素相对较多。做出适当的投资决策，需要充分考虑这些不确定因素。管理会计借助信息系统强大的数据处理功能，可以进行高效信息分析。一方面，管理会计信息系统通过与外部的供应链系统、内部的业务财务系统对接，可以广泛收集企业内外部信息，校验信息之间的关系，为投资决策提供充分可靠的信息。如果没有充分可靠的信息基础，做出适当投资决策的概率就非常低。国企利用管理会计信息系统，可以充分获取企业相关的财务和非常数据，使管理人员的注意力更多地集中在分析问题而非收集数据，有利于提高效率，做出最优决策。另一方面，管理会计信息系统的高效分析，还建立在多情况投资决策模拟上。管理会计借助计算机技术，使复杂的模拟变得简单，结果清晰易见。企业利用内置的管理会计模型，通过对不确定因素的分析，模拟不同情况下投资决策的效果，为比较各投资方案提供依据，有利于企业根据自身风险承受能力和好恶水平做出合理投资。这也为国企在改革中做出科学决策提供了依据。 2.精细的成本管理助力成本控制 截至2015年底，“中央企业资产总额47.6万亿元，而中央企业61.3%的资产、76.1%的利润集中在上市公司”[2]，其中明显存在一定的低效无效资产。国企改革的目的之一，就是盘活资产，降低经营成本，提高经营效率。管理会计信息化为企业引入了新的成本管理理念和方法。一方面，精细的成本管理，以客户为中心，重塑企业业务流程，分析流程中的价值增值点，合理规划成本管控方案，以实现供应链体系中成本最优。国企混改或重组后，企业原本就面临业务流程重塑的问题，引入管理会计的理论方法，借助信息系统分析重塑，可以帮助企业更有效地完成该工作。另一方面，精细的成本管理，通过设计完整的计划和监督机制，发现管理中存在的问题并及时反馈。国有企业业务流程重塑后，可能面临更加精细而复杂的处理过程，原有的监控机制可能无法有效监管。企业通过管理会计信息系统中的成本管控模块，可以全方位、及时地收集和分析运营过程中的成本情况，及时处理发现的问题，进而提高企业的成本管控水平。 3.综合业绩考核体系助力企业自我提升 国有企业改革的绩效一直是社会关注的重点。建立业绩考核体系是国有企业的一项重要工作。传统的业绩考核，以单一、独立的指标为主，已不适合现在复杂的经济环境。国有企业需要建立新的综合业绩考核体系，全面合理地评价工作成效。管理会计信息系统中有很多综合业绩考核工具，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等，可以对国有企业进行全面综合的业绩考核。一方面，综合业绩评价，需要企业经营全面准确的数据，而管理会计信息系统与各系统对接，具有数据优势，可以及时提供评价所需数据。另一方面，综合业绩评价，需要考虑评价指标与权重。不同类型国有企业的经济功能不同，侧重也不同，管理会计业绩评价系统可以根据企业需求，做出相应调整，评价结果更加符合企业实际。通过业绩考核，不仅可以激励员工提升自身职业能力和素养，还可以评价国企的经营状