医院学科建设与人才培养 ppt课件.pptx

医院学科建设与人才培养 1 医院学科建设的价值观问题 学科水平是医院的核心竞争力:第一生产力 学科建设的范畴： 从临床影响力→技术水平→人才队伍→科研成果 学科发展与人才培养需要经营理念： 医院人才队伍发展理念： 2 医院学科建设的经营理念 人的智商都差不多，学科发展，除了客观条件，关键是要有经营思想。 准确的学科定位与辐射范围:细分市场 资源配置要有重点：向绩效高的科室与项目倾斜 医院科研选题的方向：从临床需求出发，要扬长避短 创新激励力度：要能赚会花 酒香也怕巷子深：高雅艺术也要营销 合作伙伴与方式选择：与谁为伍，如何双赢 不同类型医院要有不同的价值取向 3 医院人才队伍发展理念 何谓人才：能满足服务对象需求的都是人才。 谁是医院的英雄：2%的顶尖专家、20%技术和管理骨干和有潜力的接班人是医院最重要的资源。 创新精神与风险：某院外科的遗憾 身体条件：会“折腾”的才是好主任 医院与专家的名与利辨证关系： 个人品牌与团队的力量：人才资源安全意识 高端人才智商与情商的关系 树立一流的学科平台才能吸引优秀的人才，优秀的人才才能打造出一流的学科平台的共同价值观 4 学科与人才规划制定过程： 确定医院学科发展战略 制定规划 实施战略 评价结果 识别优势和劣势 发现机会和威胁 内部能力评估 分析经营环境 明确医院当前的宗旨和战略目标 5 医院外部环境分析 医院宏观环境 社会文化 经济条件 政治环境 技术发展 医院具体环境 供应商 政府政策 医院 压力集团 关键顾客群 竞争者 6 7 目前公立医院的经营环境 社会对医院的服务和技术要求逐步提高 医院盈利空间越来越少 均次费用受控，取消药品加成，医保支付制度改革 运营成本大幅提高： 人力成本、物价刚性增长，基本建设和学科发展需要不断投入 县级医院服务能力提升 开展分级诊疗，医疗资源下沉 政府鼓励社会资本办医 7 医院能力评估： 注意：要与辖区内竞争对手比较 医院整体实力： 相同学科横向比较：重量级人才、学会任职、学科研究平台、论文发表、 SCI论文平均影响因子、高水平论文、被引频次。明确自己的核心能力。 病人来源：各学科市场份额 医院资源分析：设备等硬件条件 人才队伍状况：员工工作态度 公众形象：社会声誉、病人满意度 8 专题研究存在问题，制定对策 原创性、前瞻性重大科研项目偏少 高影响因子的SCI论文偏少 学科范围偏窄、发展不平衡 名医大家、学科顶尖人才断档 临床研究全国引领力不够 高端人才引进困难： 妇院梦：妇产科疾病浙妇院证据 妇院憾：全国重点学科，国家实验室 9 医院学科发展策略选择 学科整体布局：大专科小综合 各学科建设标准：差别化、专业特色 发展步骤：先做强、再做大 体制创新：建立院中院 培育独特的医院文化： 战略联盟：提升科研水平、人才培养，连锁经营、服务外包 营销理念：媒体、政府、社会与客户 10 战略决策案例 邵逸夫医院定位：打好管理牌，疑难杂症只占5%，把95%做的最好。 省人民医院功能定位及发展战略： 打造临床研究型医院，合力促发展 践行公益性的同时加强市场辐射力 11 完善学科布局 科室分层：省市级临床重点专科、医院重点专科、医疗特色专科 培育重点学科意义：最佳医院排行榜、浙江大学、某兄弟医院 新昌县人民医院嬗变：中晚期肿瘤多学科综合治疗和微创治疗 创建技术中心：学科领域引领性新技术 汇集资源造峰：塑造领军人物不避嫌 发展医技科室：技术支撑和物资基础 培养临床流行病学、统计学人才：标书修改 12 打造医院重点学科 华山医院特色专科：头大皮厚手长 长海医院：传统王牌“烧心肝 ” 受到挑战，只有形成新的技术增长点，医院才能有新的发展。 率先独立设置微创病区，烧伤与整形科、皮肤科与风湿科合并。 血管外科独立：率先在国内应用腔内隔绝术 胸心外科“院中院”：冠心病外科的不停跳、微创搭桥术、全动脉化冠脉搭桥术 中西医结合的方法治疗肝癌 “介入、微创、窥镜、移植、生物工程”五大技术 杭州市三医院：皮肤科 浙医一院：传染病、肝胆外科、血液、泌尿外科 浙医二院：眼科、肿瘤、神经内外、心血管、骨科 扩胸明目凝练学科方向：学科高度、从哪里重点突破，与谁交叉整合，人才布局、专业定向。 13 完善学科建设基本制度 年度学科建设大会:造势、出台政策、培训 强化激励机制：报销各种项目费用，项目经费配套，论文、成果、发明专利、国家规划教材奖励。 制定人才培养相关政策： 强化考核机制： 营造学术环境氛围：开展多层面学术交流 搭建实验平台：优化资源配置 关键：各项制度要根据效果，持续改进 如学术