施工组织设计及方案编制要求最新版.pdf

施工组织设计 / 方案编制要求 1 总 则 1.1 为保证陕西化建第一公司经营投标及各项目施工组织设计 / 方案编写的科学化、 规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.2 本规范适陕西化建一公司经营投标及项目各阶段施工组织设计 / 方案的编写。 1.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2014 的基本原则， 结合公司技术管理制度和工程实践经验编制。 1.4 编写施工组织设计 / 方案除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和 强执性标准的规定。 2 术 语 2.1 建设项目：指在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核 算，行政上有统一管理的建设工程。 2.2 新建工程：指从无到有新开始建设的工程。 2.3 扩建工程：指现有企业为扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新产品，而 增建的生产装置（车间）与配套工程。 2.4 更新改造项目：指现有企业为了提高劳动生产率，改进产品质量，或为了改变 产品方向而对现有设施或工艺流程进行技术改造和更新的项目。 2.5 单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后能发挥生产 能力或效益的生产装置或独立工程。 2.6 单位工程：指单项工程中，具有独立的施工条件或独立使用功能的工程。 2.7 分部工程：指单位工程中，工程按专业、类别划分的若干相对独立的工程。分 部工程的划分应符合各专业分部工程划分的有关规定。 2.8 分项工程：指分部工程中，工程按不同工种、台（套）、类别、材质、介质、 系统等划分的工程。分项工程的划分应符合各专业分项工程 划分的有关规定。 2.9 施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工 活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.10 项目管理规划大纲：由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满 足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.11 项目管理实施规划：在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实 施阶段管理的文件。 2.12 招标文件：作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详 细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.13 施工方案：以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用 以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具 体文件。 2.14 质量管理体系：企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保 持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.15 环境管理体系：企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保 持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.16 职业健康安全管理体系：企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、 评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过 程和资源。 2.17 施工工艺标准：施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业 自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.18 横道图：将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一 横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作） 的起始时间和持续时间的工序流程图。 2.19 网络图：一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个 计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。 2.20 资源需求计划：施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑安装材料、预制加工 品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。 2.20.1 劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工 种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依 据。 2.20.2 建筑安装材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材 料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积 以及组织运输的依据。 2.20.3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制