公共组织行为学.pptVIP

巴纳德首创，该学派从社会学的观点研究组织，认为社会的各级组织都是一个协作的系统，进而把组织中人们的相互关系看成是一种协作系统，对这个系统要作为整体来看待。 代表人物西蒙。认为决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。组织就是作为决策的个人组成的系统。 社会系统学派 决策理论学派 认为组织是一个开放系统，必须有连续不断的投入、转换和产出循环；同时还强调用系统的观点看组织，强调把所有的活动联结起来实现总的目的。 核心是研究组织的各子系统内部和各子系统的相互联系；强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。 系统管理学派 权变理论学派 未来组织模型 组织理论发展趋势 a、组织结构从垂直到扁平 b、组织控制从集中到分立 c、组织形式从固定模式到临时柔性 d、组织类型从纵向的组织到横向的网络型组织 e、组织管理边界从封闭到开放 虚拟型组织是一种企业与企业之间的暂时组织形式，是不同的企业通过合作所组建的“战略联盟”。一旦联盟目标实现，组织即告解散，而为了新的战略与目标又会重新组合，形成新的虚拟组织。 评价：虚拟型组织打破传统组织模式的界限，在管理上具有很大的松散型，这便于节约资源，发展核心活动。 虚拟型组织 变色龙组织 由于企业所处环境的不断变化,未来的组织最终也可能是一个适应性机体,其形式及外貌会随环境及组织变化的需要而随时变化。 特征： 第一、极大的灵活性。第二、对个人的承诺。第三、充分运用团队。第四、扎实的基本功底。第五、尝试多样性。 可塑型组织 可塑性组织是实施经营战略不断转换，以创造一系列连续的短期优势的最佳组织模式。 它包括三种能力： 第一、广泛的内部跨单位网络。第二、运用价格、市场以及像市场一样的机制来协调大量以赢利为中心的单位。第三、与合作伙伴建立外部联系网络。 直线型 机构简单、职权明确、技能要求高。 最简单和最基础的组织形式。 从上到下垂直领导，呈金字塔结构。 （3）基本组织结构 职能型 以工作方法和技能作为部门划分的依据 有较多的职能部门和职能管理人员 职能型组织结构 行政首长 直线职能参谋型 行政首长 智囊库 顾问团 职能科 职能科 项目领导 项目领导 部门领导 部门领导 职能处 职能处 智囊 顾问 智囊 顾问 职能科 职能科 项目领导 项目领导 事业部型 活动领域 利益需求 自主管理 事业部 矩阵型 高层领导 项目领导 职能领导 职能领导 职能领导 项目领导 项目领导 项目领导 职能领导 高层领导 项目领导 项目领导 项目领导 职能领导 职能领导 职能领导 职能领导 项目领导 区域领导 区域领导 区域领导 区域领导 多维立体型 资 源 共 享 中 心 部门甲………戊 多媒体 执 行 职能部门 数据库 网格管理部门 数据库 网格平台接口 电脑 电视 电话 手机互动 网页 指 挥 Email 应 用 配 置 网格组织系统的整合与实现 沟 通 反 馈 活 动 协 调 部门A………N 网格型 文化的中国解读：人文化及天下 组织在长期实践中形成的共同宗旨、共同理想、共同心态、共同准则、共同风格和共同人格。 组织文化是组织的灵魂 2、公共组织的组织文化培育 经营理念 精神情操 目标追求 精 神 文 化 行 为 文 化 制 度 文 化 物 质 文 化 组织文化的核心：组织价值观 价值取舍 中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。 文化的中国渊源 在处理人与自然的关系上： 在处理人与社会的关系上： 在处理人与人的关系上： 讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。 讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。 讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。 组织宗旨：追求实现天下大义 孔子曰： “修身、养性、齐家、治国、平天下”。 中国古代文化博大精深，源远流长。 历史上，各学派对文化各有自己的独到见解。 组织重心：为政之要，惟在得人 《墨子》：尚贤者，政之本也。 朱元璋：人者，国之宝也。构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才。 康熙：政治之道，首重人才。 组