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《转型期的业财融合
与财务价值创造》
讲师：霍晓宁 2016年12月17-18日
北 京
课堂期望>>
空杯心态 积极参与
不同的学习方式两周后能记住：
听讲： 5%
阅读： 10%
声音/图片： 20%
示范/演示： 30%
小组讨论： 50%
实际演练/做中学： 75%
马上应用/教别人： 90%
大数据
时代背景
互联网+ 工业4.0
大数据
互联网+
工业4.0
时代背景
业务 财务
融合
管理 管理
转型
内容目录：
1 业财融合的必要性和紧迫性
2 业务高管必备的八大财务思维
3 关键业务部门高管必懂的财务知识点
4 业财融合管理的“五力模型”
内容目录：
1 业财融合的必要性和紧迫性
2 业务高管必备的八大财务思维
3 关键业务部门高管必懂的财务知识点
4 业财融合管理的“五力模型”
挑战：中国经济高速增长之后带来一系列遗留问题
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转型前 转型后
•销售 • 管理
• 速度 • 效率
• 粗放 •精细
• 同质 •创新
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财务尴尬处境 ：（财务痛点）
不被理解
不受欢迎 不能作为
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业务活动缺乏风险防控措施
业务经营缺乏专业性分析
财务为
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