（县级综合医院）对口帮扶考核评分表.docxVIP

附件3 受援医院（县级综合医院）对口帮扶考核评分表 指标内容 分值 组织 领导 (12分） 成立工作领导小组，院长负责对口支援工作，并安排人员负责对口支援具体工作。 4 定期召开领导小组专题会议，研究制定当年度对口支援工作计划并组织实施，分析解决工作中实际困难和问题。 4 医院制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展规划，重点包括临床专科建设、人才培养、管理能力提升等内容，并提出具体、量化的发展目标。 4 签订并落实对口支援协议 （7分） 双方医院、科室间建立会商机制，在签订协议签共同研究确定协议内容、派驻（出）人员等工作，签订后通过会商机制通报协议落实情况（包括人员工作情况和考核结果），根据实际情况及时调整对口支援工作安排。 3 双方科学合理签订对口支援协议，协议中有明确、量化的年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方权利和义务。有明确科室对科室的支援目标，人员培养有具体的合格标准。 4 派出培训人员 （5分） 有人员派出培训计划，有步骤地派出骨干人员到支援医院接受培训。每年派出至少3名人员培训。 5 建立并落实支援医院派驻人员工作保障机制 (20分） 受援医院为派驻人员提供必要的生活保障。 5 派驻人员日常管理 (1)有派驻人员工作安排意见和日常工作管理办法(包括请假程序和要求、工作量的记录和统计办法、讲课记录等)；(2)对派驻人员安排具体科室；(3)随机抽查一个月的排班表，有派驻人员明确的门诊、查房(手术、 讲课)排班。 5 派驻医师在受援单位须参与或单独管理病人，指导、参与和单独开展手术；每周至少出2个半天门诊，每周组织1次教学查房，每2周组织1次科内临床教学，介绍专业相关的诊疗规范、操作技术指南、知识进展等内容。 8 派驻人员工作情况纳入本院人员考核范围，统一开展考核，考核结果反馈支援医院。 2 信息 报送 与宣传 （6分） 按照规定进行信息报送，有专人负责。确保填报的对口支援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及时、准确、完整。 2 向群众宣传公示支援医师、专业、工作情况。利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。 2 树立对口支援先进典型，有县级、市级或省级以上媒体报道。 2 医疗服务能力提高 (50分） 开展新技术 一个对口支援周期内，每个受援科室在支援科室帮助下至少新增1项农村适宜关键技术，并符合医疗技术临床应用管理规定。 5 学科建设 临床专科建设得到加强，对口支援工作开展以来，建设重点专科（市级专科必须通过市级验收，院级专科必须在项目协议中列出院级专科标准，经检查达到标准）。 5 医疗服务能力提高 收治病种范围增加；收治同类病种县内外转率减少；县域外患者本医院就诊人员增加；同类常见、多发病病种难度增加、风险程度降低；急诊和抢救病种难度增加、风险程度降低；。 10 门、急诊人次增加；出院人次数增加；手术例数增加；床位使用率增加；重点病种平均住院日下降；术前平均住院日下降；医院信息化管理的数据质量。 10 常见病、多发病和危重急症诊断及时率、诊断符合率、转诊符合率增加； 重点病种的治愈率、好转率、死亡率、院内感染发生率、30天再住院率。 8 医疗费用 重点病种费用基本情况：同病种次均费用、同病种不同难度下次均费用下降； 重点病种费用结构变化：总费用；药品费、手术费、检查检验费用所占的比例变化趋向合理。 8 其他指标 患者县域外二级以上医疗机构就诊率较上逐年下降。 4 合计 　 100