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绿城房产建设管理有限公司企业标准
GCS 45010-2012
项目全成本管理手册
2012-12-28发布 2013-01-01实施
绿城房产建设管理有限公司 发布
GCS45010-2012
前言
关于成本,绿城认为,“成”在先,“本”在后;“成”是“成就”,“本”即“本钱”;
“成”是结果、方向,“本”是基础、支持,以“本”支持“成”,以“成”制约“本”。
成本管理,即是将“花费最合适的钱,成就最合适的事”这一思想,运用到工作中
的所有界面,并形成相应的规章制度与标准体系。各级管理者必须善于从经营的角度,
而非仅仅是财务的角度,思考并理解“成本管理”,思考 “够不够”、“值不值”,既
要做到着眼全面、流程严谨、控制严格、杜绝浪费,也要防止一味省钱、降低品质。
项目成本管理,需要各专业、各部门紧紧围绕项目全景开发计划和经营管理目标,
高效协同,细致分解,明确责任,落实到位;需要设定相匹配的总体现金流计划、全成
本管理目标、设计施工进度计划、分期销售节奏计划、项 目人员编制计划、税务筹划方
案等,并保障有效落地;需要建立目标成本管理多部门联动机制,通过项目设计、开竣
工、销售、资金回笼等计划的整体节奏把控,保障成本管理目标落地及项目经营目标达
成。
基于此,我们在传承绿城18年来优秀经验的基础上,组织编写了《项目全成本管理
手册(试行)》,力求在规范项目成本管理全过程的基础上,提升项目成本管理的专业化、
精细化水准,充分体现我们对于产品的尊重,对于城市的尊重,对于客户的尊重,对于
委托方的尊重。
本管理手册为试行版,其中疏漏和不足之处,请各位领导和同仁在使用过程中不吝
提出宝贵意见,以利于后续修订完善。
I
GCS45010-2012
目录
前言 I
第一部分项目全成本管理体系概述 1
1 范围与定义 1
1.1 范围 1
1.2 项目全成本管理定义 1
1.3 总体流程图 1
2 项目全成本构成要素 2
2.1 土地成本 2
2.2 前期费用 2
2.3 工程成本 2
2.4 期间费用 2
2.5 营业税金及附加 2
3 项目全成本关键影响因素 3
3.1 总则 3
3.2 项目产品定位 3
3.3 项目经营目标 3
3.4 管理资源投入 4
3.5 项目融资与税务筹划 5
4 项目全成本管理评价指标 6
4.1 总则 6
4.2 销售净
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