潞安温庄整合矿井项目建设管理程序工作手册2资料.doc

PAGE PAGE 11 潞安温庄整合矿井项目建设 管理程序工作手册 技改办 二O一一年九月 潞安温庄整合矿井项目建设 管理程序工作手册 为加强我矿兼并重组整合项目建设管理，理顺建设管理程序，规范参建各方行为，明确管理职责，促进项目建设的健康发展，结合潞安集团基本建设的管理模式和我矿建设项目的特点，制定本建设管理程序工作手册。 我矿矿井项目建设管理程序指技改建设项目从前期准备、建设施工到竣工验收以及后期评价整个工作过程中的各个阶段及其先后次序，并对各个阶段的过程进行管理。 第一章 温庄煤业主管部门职责 温庄煤业主管部门是项目建设的业务主管部门，主要指整合矿井在技改期间，为促进建设项目的健康有序发展，控制工程造价，保证工程质量，合理安排工期的监督管理部门。 一、技改办 技改办是温庄煤业建设项目的业务、投资及设计主管部门，主要职责有： 1、负责工程招投标管理、合同管理、备案管理、工程管理；负责单位工程开工、进度及竣工验收；负责项目竣工预验收并报请上级有关部门验收；参与“三算”管理、质量认证、档案管理等。 2、负责控制项目建设标准、投资；安排投资计划，下达项目年度计划和调整计划；负责预、决（结）算审查；参加招投标，工程中间、竣工验收。 3、负责建设项目的设计管理工作，负责组织项目初步设计审查及上报；组织施工图会审，专项规程、措施方案审查；参加项目检查验收等管理工作。 二、财务部 财务部门是项目建设的财务主管部门。其主要职责有： 负责项目建设资金的筹措和拨款，监督检查项目资金使用情况；负责项目竣工财务决算审批；负责组织办理竣工项目的转增固定资产。 负责向矿领导报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料，并接受上级主管部门的检查；负责监控、调配矿日常营运资金的使用；按股份公司财务制度规定办理现金收付和银行、结算中心业务；每日核对现金和内部存款日记帐；办理矿职工工资、奖金及各种津贴的发放工作；对各种费用支出，预算执行情况进行审核、监督；分析矿经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况，定期编制并上报会计报表和财务分析报告；矿部财产的帐务核算工作；帐务、原始凭证、文件资料的保管与定期归档工作。 三、安全指挥中心 安全指挥中心是项目建设的安全主管部门。其主要职责有： 1、负责当本矿安全隐患信息的收集、分析、汇报、上报；负责当班井下各作业地点排查隐患信息上报。 2、对一般隐患信息要及时报当班处置小队。在处置小队力量不足的情况下，协助处置小队处置安全隐患；对采掘工作面无风、微风作业的有权停止作业；对掘进工作不进行探放水的，有权停止作业并进行严厉处罚，建议中心辞退；对当班没有瓦斯员上岗的有权停止当班作业；对作业面瓦斯传感器、一氧化碳传感器不到位的，要严厉处罚。对无传感器的要停止作业，撤出人员；对局扇风机无专人管理，无挂牌管理，未实行风电闭锁的，有权停止掘进工作面作业；对当班瓦斯员空检、漏检，不执行瓦斯巡回路线的瓦斯员进行严厉处罚； 对洒水、防尘设施不到位的有权停止作业；对当班“三违”人员进行制止，处罚、教育； 参加班前、班后会，收集职工思想安全隐患信息；对酒后入井、精神状态不振有权停止当班作业；对穿化纤衣服、不佩戴自救器的工人有权停止当班工作； 对带有烟、火入井工人要进行严厉处罚，停工；对跟班队长不入坑的有权停止当班作业；对当班掘进工作面不探水的有权停止作业；对带电检修、带电搬迁、有权停止作业，并进行处罚；对违章排放瓦斯，有权进行停止作业并处罚；对未经培训无证上岗人员有权禁止入井；主要提升设备保护不全禁止人员入井。对斜井、斜巷无“一坡三挡”装置或装置不全、失效的，对不执行“行车不行人，行人不行车”规定的，要及时上报和处罚；对行不执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”的，有权制止和处罚；对非爆破工领取雷管；炸药雷管混运，工作面炸药雷管未分箱存放，加锁保管的，有权停工和处罚； 对炮眼无封泥、封泥不足或充填不实进行爆破的，有权停工和处罚； 对掘进工作面空顶作业，回采工作面端头支护不足，有权停工处罚并上报中心；井下施工质量不达标准，有权停止作业并报中心。 四、生产部 生产部是项目建设的井下工程主管部门。其主要职责有： 1、负责技改期间井下掘进、采煤工程并经常深入现场，掌握工程进度、采掘接替和施工质量等情况。对不合设计要求、工程质量低和违背技术要求的施工，及时予以纠正。并向生产矿长或总工程师汇报。 2、负责制订和修订我矿井巷工程质量管理的相关规定，掌握我矿井巷工程质量动态情况，组织每月的工程质量验收工作；负责井巷工程质量的事故处理，以及质量验收员的培训工作；对工程质量低劣的巷道，必须责成返修，严禁以权谋私，随意降低验收标准，及时将验收情况像主管领导汇报。 五、通防部 通防部是项目建设的井下通风、抽采工程的主管部门，其主要职责有： 1、负责编制