集团公司物流发展规划报告.pdf

五矿国际货运有限责任公司 发展规划 九略管理顾问公司 五矿货运项目组 2001年8月 1 下载更多免费咨询报告，尽在 目 录 第一部分：发展目标3 第二部分：发展规划选择依据分析10 第三部分：五矿物流体系建设41 第四部分：支持保障体系113 2 下载更多免费咨询报告，尽在 第一部分：发展目标 一、定位 立足五矿，面向社会，成为提供开 放式平台的第三方综合物流服务商 3 二、战略目标 第一年 • 在天津等，条件成熟的城市，进行综合物流服务试点 • 实现货运专业化经营 • 完成从销售服务到服务营销的角色转换，为客户提供的是解决方 案，彻底完成从官商到民商，从坐商到行商的转变。 • 在货运公司总部围绕业务板块的业务需求，推行（内部）客户经理 制，达到以服务质量、价格来提高内部客户——业务板块的满意 度，以此来促进和巩固货运专业化经营。 • 积极拓展外部市场参与市场竞争，从而逐步降低内部货源在总部货 运量中所占比例，继续保持并进一步增大口岸公司外部货源的领先 优势。 4 第二年 • 配合集团战略调整，统一五矿集团的现有物流设施，实行物流专业 化经营 • 完成从提供货代服务到提供物流服务角色的转变，配合集团所有京 外公司的整合，在没有口岸公司的集团京外公司派驻物流代表。从 而初步建立起有20多个网点组成的五矿物流体系。 • 配合其它业务板块的战略实施，建设物流网点，提供综合物流服务 第三至五年 • 增加网络覆盖广度、增加物流设施、扩充物流职能，完善五矿 物流体系。 • 初步将五矿国际货运公司建设成在国内较大的、经营商品多样 化的现代化第三方物流提供商。 5 五矿货运营业额及利润预测 单位：万元 年度 1998 1999 2000 2001 2002 2003 营业额 48654 40754 43383 54130 68062 76675 税前利润 2212 2209 1940 1782 1866 2010 81 78 89 200 300