上海中洲对外经济贸易有限公司管理改善项目中期报告-提升管理、规范运作 建一流的对外经济贸易公司.pdf

中洲对外经济贸易有限公司中期报告 机密 提升管理、规范运作 建一流的对外经济贸易公司 上海中洲对外经济贸易有限公司 管理改善项目 中期报告 2 0 0 0 年 9 月 0 中洲对外经济贸易有限公司中期报告 前期工作回顾： 经过近两周的调研、讨论与分析，远卓管理顾问组已完成项目第一阶 段调研及撰写中期报告工作 项 目 第 一 阶 段 第一步：调研、中期报告 第二步：方案建议 调研分析 诊断及改善建议 第三步：项目汇报 9月18 日-9月底 10月8 日-10月底 提交中期报告 • 内部访谈 • 管理问题诊断 • 与业务及财务人员 • 第一阶段项目 作 工 要 主 • 书面资料收集 • 确定管理改善 就制度和流程的制 汇报，对本阶 • 调查资料分析 的思路与方向 定进行沟通 段最终成果进 • 流程研究 • 提出管理改善 • 撰写财务管理制度 行全面总结汇 • 与部分业务人 的框架性建议 • 撰写业务管理制度 报，同时起到 员讨论 • 流程设计 培训作用 • 管理软件需求界 定、开发建议 • 撰写职位说明书 • 设计考评方案 1 中洲对外经济贸易有限公司中期报告 远卓管理顾问组从内部取得了大量有关公司经营、管理现状的资 料；并从外部收集了相关行业可借鉴性的管理信息，进行了分析与 比较 调研事项 完成情况 具体内容 √ 取得 • 中洲及其它相关公司： • 内部资料调查 √ 阅读 – 经营状况介绍 – 组织结构与部门、岗位职责