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中顺国际广场(建议名)
营销策略汇报
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序 言
本项目是长沙南城的一个综合型项目,物业组成丰富,占有非常良好的地理位置,具备良好的先天优势。面对这样的项目,我们思考的出发点是整理出它的核心价值体系,明确它一个清晰的发展方向,以实现它的最大经济价值和社会价值。
基于此,现在我们要解决的核心问题主要集中在以下方面项目整体定位
写字楼、公寓、商业的各自定位及相互关系
产品的优化及价值提升
营销推广策略
……
因此,本篇报告将在下面的篇幅重点阐述以上问题的解决之道。
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项目解析
市场竞争分析
竞争定位
核心竞争力
竞争战略
营销策略体系
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项目解析
市场竞争分析
竞争定位
核心竞争力
竞争战略
营销策略体系
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先看项目物业自身的定位
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开发企业定位
项目总建筑面积——124060平米
项目建筑结构——三栋塔楼+三层裙楼
项目物业构成——高星酒店+甲级专业写字楼+公寓+商业配套设施
酒店及商务配套:44680平米
写字楼 :22110平米
公寓 :24710平米
开发企业对本项目的定位是集酒店、写字楼、高档住宅于一体的商务综合体。
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原始产品定位
已确定
顶级酒店——自有经营;
商业——满足高端需求的配套型商业;
定位未明确
高档住宅——?
写字楼——?
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目标排序:
快速进入市场,快速销售,实现资金流迅速回笼。
通过产品价值主张强化项目及企业品牌,以达到社会效益最大
化
合理的利润值
中顺置业公司对本项目的战略思考
速度目标
尽快入市,2007秋季
亮相,2008年春开盘
品牌目标
项目开发
价格目标
打造项目高端的品牌
目标体系
合理的利润
形象,由此提升中顺
置业的自身品牌
战略目标
社会效益最大化
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这一目标意味着什么?
——“叫好又叫座”
叫好必先叫座,营利才是硬道理,品牌随项目成功而立。
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界定问题
解决问题
产品卖给谁
核心问题
降低风险
高端住宅与写字楼如何做
确保必胜
市场依据是什么
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项目位于长沙市芙蓉南路与电力路交汇处的东南角。
项目东南面紧临天心区人民政府,西面与湖南省委省政府隔路相望。
项目概况
芙
蓉
电
力
路
省委
南
本案
标志
省政府
路
商务
天心区
公园
中心
政府
湘
府
路
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项目四至
北 侧:直接临电力路,与一待建项目隔路相望。
东 侧:与天心区政府一墙之隔
项目四至
西 侧:直接临芙蓉南路,与
南 侧:80亩的市政公园
省政府及后山隔路相望。
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交通分析
本案位于长沙南城的中央地带,处于路网的交汇中心,交通十分方便
芙
蓉
路
电力路
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由于有两条主干道从项目旁经过,项目北面、西面的噪音非常严重,本案的住宅位于地块东南面,影响不大
噪音分析
生
交
通
活
噪
噪
音
音
酒店
快
速
干
道 写字楼 住宅
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景观分析
省府后山
80亩
绿色环抱,周边拥有多
公园
个市政公园,拥有绝佳
的景观资源
人工湖
新世纪文化公园
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地块SWOT分析
S优势
项目位于南城核心地段,与政府毗邻周边路网发达,交通方便临大型市政公园,环境较好企业有较好背景资源关系
O机会
南城中央地段,升值潜力巨大
通过产品创新,提升项目附加值
区域投资价值逐渐得到认可
酒店可以可以成为项目的突破亮点
W劣势
位于城市新区,商务环境不够成熟生活配套缺乏,区域内居住人口少开发商在本地市场尚无品牌效应物业组成复杂,需要合理安排
T威胁
南城商务型项目集中在未来1-2年面市,竞争激烈
资金的回笼速度
房地产政策、利率的调整
市政配套、公园建设的时间
因势利导
逢凶化吉
区位好,可以强化南城核心地段
控制成本
以市场导向为主,确定适合竞争的产品开发与销
周边配套差,可利用项目自身来弥补
售节奏
合理安排物业,利用地块价值,满足市场需要
产品创新,增加附加价值
调动企业资源,促进销售。
通过先进合理的营销与推广手段,来解决项目的
销售问题
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项目解析
市场竞争分析
竞争定位
核心竞争力
竞争战略
营销策略体系
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长沙房地产市
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