单位文体活动组织及策划.pptVIP

;（一）基本概念 单位文体活动：单位为了满足员工精神文化生活的需要，投入一定数量的资金，有目的，有步骤的开展对本单位文化产生重要影响的文化体育娱乐活动。 ;1、按照活动的形式划分 竞赛型——为了提高员工的竞争精神和规则意识，而开展的各类比赛型活动。 联谊型——为了增进友谊，加强人际之间的沟通和了解而开展的各种联谊型活动。例如，军民联欢会、各单位组织的新春联欢会等。 ;休闲型——为了丰富人们的文化生活，满足群众文化需求，调节人们精神生活节奏而开展的各类群众性文化活动。例如，节日游园活动、文化艺术节、艺术作品展览等。 辅导型——为了增进知识，提高文化修养和文化技能而开展的各类活动。例如，各类艺术辅导班、培训班、健身班，知识讲座及座谈会、演讲会等。 ;2、按活动的内容划分 艺术型——以文化艺术为主要内容的各类文化活动。例如，群星奖比赛、美术培训班、戏曲票友演唱活动、各类文艺演出等。 知识型——以学习各种文化知识和技能为内容的各类活动。例如，科普知识讲座、文化理论研讨会等。 娱乐型——以娱乐休闲为主要目的和内容的各类活动。例如，各类民间花会、游艺、游园活动等。 ;3、按活动的地点划分 室外型——街头（例如，单位“骑行”环保宣传、亲子公益小专员等）、户外活动（例如，登山、游园、郊游、烧烤等） 室内型——剧场或比赛（电影、音乐会、各类体育比赛）、厅堂活动（舞会、卡拉OK、手工、美食节等）、厅室活动（例如，文艺讲座、体育明星专场、艺术品展览等） ;4、按活动的时间划分 单一时间——又称一次性时间活动。是指在某一时间内一次性完成的活动。例如，专场文艺演唱会、艺术节开幕式、体育明星面对面活动等。 段落时间——是指在一个时间段内完成的活动。例如，艺术摄影展览周、书法展览周、单位文化宣传月等。 周期时间——是指具有周期时间规律的文化活动。例如，每年一度的单位运动会、单位传统文化节等。 ;5、按活动的性质划分 政府型——群众文化活动是公益性活动，是公共文化服务体系的一个组成部分，各级政府所属的文化机构问了满足群众的文化需求，经常组织带有引导性、示范性的文化活动。政府有文化体育主题要求时，通常会要求单位举办相应的文体活动等。 ;单位型——为了增强企事业单位的凝聚力，活跃所属成员的文化生活，调节内部的工作节奏和气氛，协调干群关系，各单位经常开展各类文化活动。例如，公司庆典、文艺比赛、讲演比赛、组织郊游等。 ;社会型——为了满足群众自身的文化需求，社会成员自发组织的各类文化活动。例如，群众自发组织的自乐班、戏曲票友社、舞蹈队、合唱团、秧歌队、羽毛球社团、登山俱乐部等 ;社会责任转向企业战略 履行企业社会责任，最直接的做法就是为社会创造价值，履行“企业公民”的义务，做一个“好企业”。什么“好企业”呢？马云的概括非常到位：“好企业就是让客户满意，让员工幸福，让股东放心。”一个企业要是能做到这三点，就算是尽到了最大的企业社会责任，这也是企业的最大本分。 ;仅仅作为单位福利，钱花出去不讲效果。 战略型社会责任，（波特）就是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会（绝非单一的慈善 捐助），它包括价值链上的创新（如丰田推出油电混合动力车）和竞争环境的投资（如微软 和美国社区学院协会的合作）。另外，企业还应在自己的核心价值主张中考虑社会利益（如 美国的全食超市强调其食品的天然、有机和健康），使社会影响成为企业战略的一个组成部 分。?环保和可持续发展，也是战略型企业社会责任的重要议题。 ;健身能够减少生病请假，减少单位医疗开支（密西根大学与大众合作案例）。 核心目的：提高员工凝聚力和归属感 特点：长期战略 ;美国联邦政府2008年开始倡导专业志愿者行动，鼓励全美500强的企业不是捐款捐物，而是捐出他们的智慧跟志愿服务的时间。三年下来，一些企业通过他们的专业行动解决了切实的社会问题；同时，投入志愿服务也帮助企业增强了员工的向心力、满意度和生产力，这些最终将转化为对企业的经济贡献。 ;全球领先的独立软件供应商SAP推出的“公益休假”项目是用专业技能解决社会问题的良好示范。SAP是全球80%的500强企业背后的管理公司，是欧洲市值最高的公司。 2012年，SAP推出“公益休假”项目。在该项目中，SAP每年投资百万欧元，派遣分布在全球的100多位卓越员工，利用一整个月的“公益休假”前往发展中国家的公益组织或社会企业，用商业手段、管理知识和IT技能助其解决具体的业务挑战和社会问题。 ;80后IT男Vince Lu在上海SAP全球支持中心工作，2015年他参加了SAP公益休假，前往马尼拉一个叫Messy Bessy的社会企业——生产清洁环保产品并用盈利收入扶持失学的青少年，提供再教育和就业支持的服务。 Vince Lu与同伴们的挑战是帮助企业理顺供应链并提升Messy Bessy的企业收