麦肯锡-知识管理PD_B2B企业产品战略规划手册 .pdfVIP

B2B行业的产品组合、产品线和 产品概念定义 PD 2016年7月 Florian Weig Thorsten Schleyer Pascal Grieder Stephan Fuchs Giorgio Rossi Heike Freund Tobias Geisbüsch Alberto Radice Fabian Bannasch Johanna Beer 机密性和专有性。 未经麦肯锡公司的具体许可，严禁使用这些材料。 免责申明： 行业报告资源群 1. 本附加与原报告无关; 2. 本资料来源互联网公开数据； 3. 本资料在“行业报告资源群”和“知识星球 1. 进群即领福利《报告与资源合编》，内有近百行业、上万份行 行业与管理资源”均免费获取； 研、管理及其他学习资源免费下载； 4. 本资料仅限社群内部学习，如需它用请联系 版权方 2. 每日分享学习最新6+份精选行研资料； 3. 群友交流，群主免费提供相关领域行研资料。 微信扫码 长期有效 知识星球 行业与管理资源 是投资、产业研究、运营管理、价值传播等 专业知识库，已成为产业生态圈、企业经营者及数据研究者的智慧工 合作与沟通， 具。 请联系客服 知识星球 行业与管理资源每月更新5000+份行业研究报告、商业计划、 市场研究、企业运营及咨询管理方案等，涵盖科技、金融、教育、互联 网、房地产、生物制药、医疗健康等； 微信扫码 行研无忧 微信扫码加入后无限制搜索下载。 客服微信 客服微信 介紹 ▪ 本PD基于2015年为某全球大型机械客户进行的研究 – 范围内的产品与基础设施设备有关 – 客户的生产足迹遍布全球，在全球几乎所有国家都有代表。 ▪ 研究目标是制定一个全球模块化平台战略。 – 该范围涵盖了该产品类别年销售量的40%。 – 从历史上看，客户正经历着快速增长的产品组合碎片化。 – 驱动因素主要是成本压力的增加和对定制化的需求。 ▪ 重点是技术平台的定义，但也要模拟复杂性的成本和模块化的影响（见KNOW文件 817493），并为模块战略开发操作模型（见KNOW文件820151）。 ▪ 为了在更广泛的背景下展示该方法，并独立于该客户，它被应用于本PD中的叉车。 McKinsey & Company | 2 成功定义一个自上而下的模块化的关键要素。 产品平台 成功的关键因素 在平台定义之初就进行了充分的市场分析、成本价差分析、产 品功能定义等具体内容，确保了投资组合的稳定性和前瞻性。 结构化方法 需要根据事实和数字作出决定，并采取透明的方法，以实现无 透明度和客观 偏见和平衡的投资组合，并得到本组织的充分支持。 性