精英人才培养计划执行方案120304审核修订版.docVIP

广州市润锦投资管理有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT2 广州市润锦投资管理有限公司 广州市润锦投资管理有限公司 精英人才培养方案 [文档副标题] 人力资源中心 2014-12-3 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc405466993" 一、后备人才培养概要 PAGEREF _Toc405466993 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc405466994" （一）培养类别 PAGEREF _Toc405466994 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc405466995" （二）培养目的 PAGEREF _Toc405466995 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc405466996" （三）培养原则 PAGEREF _Toc405466996 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc405466997" （四）组织形式 PAGEREF _Toc405466997 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc405466998" 二、精英人才培养程序 PAGEREF _Toc405466998 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc405466999" （一）精英人才选拔标准（基础）： PAGEREF _Toc405466999 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc405467000" （二）精英人才甄选程序： PAGEREF _Toc405467000 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc405467001" 三、精英人才培养项目启动流程 PAGEREF _Toc405467001 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc405467002" 四、精英人才培养实施 PAGEREF _Toc405467002 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc405467003" （一）培养原则 PAGEREF _Toc405467003 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc405467004" （二）实施方式 PAGEREF _Toc405467004 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc405467005" （三）培养内容 PAGEREF _Toc405467005 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc405467006" （四）二月精英培训内容 PAGEREF _Toc405467006 \h 7 HYPERLINK \l "_Toc405467007" （五）过程管控 PAGEREF _Toc405467007 \h 8 HYPERLINK \l "_Toc405467008" （六）培养考核 PAGEREF _Toc405467008 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc405467009" 四、精英人才激励 PAGEREF _Toc405467009 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc405467010" 五、退出及处罚机制 PAGEREF _Toc405467010 \h 10 HYPERLINK \l "_Toc405467011" 六、费用及约束机制（待定） PAGEREF _Toc405467011 \h 10 HYPERLINK \l "_Toc405467012" 七、补充内容 PAGEREF _Toc405467012 \h 10 HYPERLINK \l "_Toc405467013" 八、附件 PAGEREF _Toc405467013 \h 10 一、精英人才培养概要 如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。 （一）培养类别 精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业