河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例1(1).ppt

河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例工程 项目部团队分工 2.2 项目部组织结构 根据该项目规模及工期要求，院领导决定按项目管理模式进行管理，由院长任命项目经理，采用强矩阵式组织结构。 项目经理在院长的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源；参加项目的人员在项目经理的领导下，目标明确，团结协作，为项目的成功提供了有力的组织保证。 项目部在项目经理和总工的领导下设置勘察设计组、工程组、计划合同组、财务组和综合办公室。 采用强矩阵式组织结构，使得本项目对环境和项目需求的变化能够作出迅速反映，同时可以充分利用公司的资源，确保该项目取得成功。 2.3项目组织结构 2.4项目团队组织结构图 第三部分 结构分解及进度计划介绍 汇报人：杜全（015） 项目分解（WBS）原则 项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。项目结构分解也是进行项目进度计划控制的基础。 我们制定了本项目的结构分解（WBS）图如下： 责任分配矩阵分析 q上述每项工作都指定了责任部门，明确其在项目中所承担的责任。 q责任分配矩阵见下图： 项目进度计划编制说明 本进度计划是根据项目时间要求、项目特点和本单位人力资源情况编制的。总工期（5天/周）； 为使资源使用合理、高效，根据本单位以往编制投标文件的经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制； 每项工作的持续时间按以往类似项目的经验，并结合本项目各阶段的工期要求综合确定。具有可靠性、科学性； 由于计划工期与要求工期相同，所以在投标过程中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控重点是对关键线路上的工作进行监控，常用的方法是定期检查，对于延缓的工作要随时对所投入的资源进行调整（增加人员、加班、工序搭接）。 进度计划单代号网络图 第五部分  人力资源计划说明： 依据：劳动定额，工作分解结构（WBS），项目工作进度计划，类似工作经验。 方法：通过本组人员判断，确定单项工作量，与工作进度计划联系起来，制定出各项工作的人力支源要求。 结果：人力支源计划表及人力支源负荷图。 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 人 力 资 源 计 划 表 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 人力负荷图 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 项目费用分解表 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 人力费用预算图 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 固定费用预算图 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 总费用累计曲线 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 费用组成 费用资源分解说明： 依据：WBS，资源需求计划，资源价格，工作延续时间，历史信息等。总费用380万元，实际费用369.8万元，预留风险资金10.2万元，其中人力资源费用264.3万元，占69.6%；固定费用10.5万元点，占27.8% 方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法。 结果：根据人力资源使用计划，项目的费用分解结构表，编制费用计划分解表， 绘制表，绘制费用负荷图，费用累计负荷曲线图 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 项目生命周期过程中可能出现的与 “人”相关的问题 汇报人：朱国勋（023） * * 国际项目经理资质认证 IPMP－ C级 2008.10.18 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 第一部分 项目工作范围描述 汇报人：曹磊 团队成员 010 艾诗明 项目成员 005 徐江华 项目成员 018 胡峰 项目成员 023 朱国勋 项目成员 015 杜全 项目成员 008 曹磊 项目经理 考号 姓名 项目职务 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 案例工作时间表 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 项目团队精神： 团结合作 加强沟通 学以致用 走向成功 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 项目工作目录 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构介绍 第三部分 结构分解及进度计划介绍 第四部分 人力资源及费用介绍 第五部分 项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题 第六部分 项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 项目背景 本工程建设两台75t/h垃圾焚烧循环硫化床锅炉，配两台12MW 单抽凝汽式供热机组，由河北灵达环保能源有限公司投资2500万元兴建。计划2007年4月1日开工，2007年11月和2008年3月各投产一台机组。此项目是承担本工程的勘测设计任务，勘测设