北京名都园四工程施工组织设计.doc

北京名都园四工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
北京名都园四工程施工组织设计

名都园四期工程施工组织设计 - PAGE 3 - 目 录 第一章:工程概况3 第二章:施工部署4~11 工程目标4 项目管理及项目组织结构4 施工进度计划及工期保证措施5~7 施工区域的划分及工程量8 施工组织及劳动力组织8~9 主要设备配置10 施工现场平面布置10~11 第三章:主要施工方法、技术措施11~31 根据结构特点,确定施工工序11~12 测量定位12 土方工程12 模板工程12~13 钢筋工程13~15 砼工程15~16 防水工程16~17 冬季施工17~22 机电安装22~30 交叉施工30~31 第四章:工程质量目标、质量保证体系及措施31~33 质量目标31 质量保证体系31~32 质量保证措施32~33 技术保证措施33 第五章:安全措施与文明施工33~37 第六章:消防与保卫措施37~38 附图: 1、名都园四期工程施工进度计划 2、名都园四期工程流水区域划分示意图 3、名都园四期工程施工总平面示意图 4、名都园四期工程临水示意图 5、名都园四期工程临电示意图 6、名都园四期工程地下室底板墙体模板支撑示意图 第一章:工程概况 北京名都园工程位于北京顺义县后沙裕乡白辛庄南。业主为北京名都园防地产开发公司,本次投标的工程为名都园四期豪华别墅工程,建筑面积约为10190m2,有T1、 T2、T3 、T4四种类型的别墅,均为独立式。 其中T1型12栋,每栋建筑面积450m2,共计5400 m2;T2型9栋,每栋建筑面积400m2,共计3600 m2;T3型1栋,建筑面积610m2,T4型1栋,建筑面积580m2。本工程地下一层,地上三层,层高3m,楼面有错层,檐高9m。 本工程为豪华式别墅住宅工程,结构形式为坡屋顶钢筋混凝土框架结构,基础为筏基,基础底板及外墙砼为抗渗砼,地上部分为普通砼,基础埋深2.1m,室内外高差0.9m,填充墙及隔墙砌筑为陶粒盲孔砖。 承包范围见下表内容: 序号 内 容 1 全部结构工程,包括开挖、地基、主体建筑等 2 地下室、屋面、平台防水(卫生间、厨房防水不包括) 3 除铝窗、车库翻板门由甲方另行委托之外,全部外装修工程(其中包括排烟洞口、排气扇及洞口的铝合金百叶窗) 4 室内粗装修(包括盲孔砖保温及内隔墙砌筑抹灰,水泥地面,不吊顶房间顶棚抹灰,卫间生厨房防水基层抹灰(预埋管收口及阴角抹八字),明装暖槽内抹灰。 5 强电、照明:全部工程(包括:敷管、带线、穿线、配电箱、室内外面板、室外灯具、室内不安装灯具(注明:配线预留至吊顶以下或设计相应位置)。 6 弱电:(电视、电话、消防):完成室内弱电敷管及带线。由各专业公司穿线、安装面板及设备)。 7 采暖炉片(由业主负责提供到现场),中标公司负责入库、保管及安装调试,并负责全部采暖管道施工。 8 上下水、生活热水由中标公司负责安装管道至洁具处(包括地漏盖及收口,而洁具安装,喉管连接由另家公司负责。 9 空调机及冷凝、冷煤管由甲方提供,中标单位负责管线敷设、安装及收口。 10 卫生间窗式排气扇,吊顶排气扇及喉管,厨房煤气灶排烟喉管,材料及安装由中标公司负责。 11 煤气预埋套管及收口工程由中标公司负责。 第二章:施工部署 一、工程总目标 工期:全部主体结构工程力争于99年12月15日完成,本次投标的承包范围工程力争于2000年6月30日完成,样板房施工按业主要求时间提前完成。 质量:单位工程质量优良。 安全文明施工:达安全文明样板工地标准。 二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责 本工程全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。 项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等,公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查,最终为项目实现目标管理提供保障。 为规范本项目的管理工作,项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》,项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《名都园工程项目管理办法》,在四期施工中我们将继续执行此管理办法,并进一步地加以完善,将“创过程精品,建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。 项目经理部组织机构(见附表) 对分包队伍的管理 我公司作为总包单位,为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺,保证工程正常运转,在施工期间特采取如下措施: 总包合同中明确总包对质量、工期的责任,因此在施工中加强对分包的管理。 总包和

文档评论(0)

jyf123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体蒋**

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐