自有劳务管理暂行办法（讨论稿）.doc

自有劳务管理暂行办法 1.范围： 本制度适用于与公司签约的自有项目。 本制度 包括：劳务人员的进场管理、教育培训管理、劳务人员退场管理、检查、劳务人员绩效管理、处罚与奖励等内容。 2.职责： 2.1劳务部 1、贯彻执行上级有关部门关于自有劳务管理的相关政策、法规、管理办法等，负责制定公司自有劳务管理办法； 2、协助项目部进行人员的招聘、监管。 2.2项目部 1、项目部应高度重视自有劳务管理工作，拟定招聘自有劳务人员所需的数量、工种等工作； 2、项目部负责对现场自有劳务人员的使用、管理。 3、项目部于每月的25日向劳务部报送工资表，及自有工人评价表。 3.制度： 3.1招聘方法、结算、工作流程； 自有劳务人员由劳务管理部协助项目部招聘，项目部进行使用、管理，劳务部要对项目部使用自有劳务的情况进行监管。招聘工种包括瓦工，模板工，钢筋工等公司所需劳务工种及少量特殊工种。 3.1. 1、男性，18-45周岁，初中及以上学历（技能特别突出者年龄可适当放宽）； 2、技工需3年工作经验以上，能够掌握一定的技能水平和现场操作水平； 3、特殊工种人员要持有特殊工种证书，技术水平达到中级以上水平； 4、身体健康，无传染性疾病，四肢无残疾，未曾做过大手术，能承担体力劳动； 5、吃苦耐劳，品行端正，服从安排，无犯罪记录和打架闹事记录； 3.1.2 1、由已在公司工作，有专业工作经验、领导能力的工长，在公司授权的情况下，与招聘工人组成班组； 2、各专业工长可以在分包队伍中吸收愿意跟随公司工作的优秀工人，加入到班组中； 3、合作队伍班组长在接受公司统一管理的条件下，也可以以班组的形式加入公司； 4、公司跟据自营项目部提出的劳动力需求计划，每年进行集中招聘，详见附件招聘简章 5、吸纳青建海外劳务人员 6、公司自主招聘劳务人员 3.1.3工人入场后的工作流程 1、工人入场后先到现场劳务管理员处办理入场手续，然后由现场安全员对其进行入场“安全三级教育、现场劳务员对其进行维权教育； 2、工人入场后可自行组成班组或由项目部安排组成班组，由工长下达技术交底、指定工作面，然后由班组做样板经项目部验收合格后，展开大面积的施工； 3、专业工长每天要对每一个工作面进行多次巡查，在施工过程中发现问题解决问题，以免行成不合格项而返工。班组要实行“三检制”、项目部要实行分项工程验收制度。每一分项工程完工后，班组长要及时上报工程量，由工长、预算员进行核实后及时进行班组结算，并由劳务管理员将工人收入列入工资台帐； 4、材料领取应实行限额领料制度，工地材料员要在每一个分项工程完工后，核查班组材料领用量，提供给工地预算员核查材料的节超，进行奖罚。 5、自有劳务工人要实行经济核算，按工程量承包的部分，由班组长每月20日将工作量提供给工长核实签字后提供给预算员，预算员审核同意后，由项目经理、生产经理审核签字，抄报公司后交班组进行班组分配，班组分配完毕后将班组收入分配单交劳务管理员，记入工人工资台帐。按零工计算的部分应由生产经理签证、项目经理审核，其比例不得超过有关规定。（由商务部制定零工占总用工量比例） 6、工人的生活费发放，要由工长报名单，劳务管理员制表，生产经理、项目经理审核签字后报财务部发放，生活费发放表复印件存项目部，以备劳务部核查。 7、项目部要在每个月的月末给商务部、劳务部提供自有劳务的盈亏报告。 3.2职工进场后的工作制度 3.2.1进入现场必须按进场三级教育中的内容执行.遵守现场的安全文明施工规章制度、服从安全员的管理。如不服从管理，安全员可以根据施工现场安全管理规定，对违规人员进行罚款、停工，停工期间每天扣款1-3个工日； 3.2.2职工进入现场后要服从工长的安排、遵守工地的作息制度、完成工长的工作量。如不能完成工长下达的工作量，第一次可不予记工，第二次则可以对其进行停工处罚、停工期间每天扣发1-3个工日； 3.2.3职工因有病不能工作必须提前一天请假，如无故旷工，每天扣罚1-3个工日。职工如不请假脱离工作岗位三天以上，公司即按有关要求解除劳务合同并按违约对其进行起诉，凡因职工脱岗造成给公司造成损失的要对其追究经济责任。 3.2.4严格按工地技术人员、工长的技术交底及施工图施工，如不按要求施工造成返工，除不予结算工程量外，还要对材料费按价赔偿，施工工期不予顺延； 3.2.5麦收期间严格按照公司的统一安排，如自行返乡按脱岗处理； 3.2.6严格执行工地的作息时间，不得在宿舍内进行赌博等违反工地管理规定的活动。一经发现即对当工人给予50-100元的罚款。宿舍内要有值班表，做到整洁、有序； 3.2.7 因工作任务不足造成窝工不超过3天，项目部给予发放生活费。超过3天由公司安排工作。 3.3工资及待遇 3.3.1工资结构 1、自招劳务工人：生活费+工日工资+加班工资+补贴+年终