（最新）污水处理池施工方案.doc

工程概况 1、概况 本工程包括 1.1 调节池 本水池为矩形水池，水池空间60*40*3.5m。池底面标高为-7.564～-3.107m，池底中心位置标高较低，四周较高，用C10素砼从一方做坡；池底厚度基本为400mm；配重砼厚度2900mm；水池壁厚度400mm，壁顶标高为1.0m。池体为C30砼。 1.2 沉淀池 水池底标高为+0.000m，池底尺寸80*32m；池壁顶标高3.500m，壁厚300mm，池体为C30砼。 1.3 阀门井 水池底标高-6.400m，池底尺寸20×5m；池壁顶标高+0.000m，壁厚400mm，池体为C30防水砼 1.4晒砂场 晒砂场为地上砼结构，尺寸为50*20*1.3m，砂场底面从一方做坡，C30砼结构层上铺碎石矿渣垫层。 1.5加药间、配电房、值班室 加药间为地上砼结构，尺寸为20*14*6m，配电房为地上砼结构，尺寸为14*6*6m，值班室为地上砼结构，尺寸为6*6*6m。 2、工程结构形式及特点 结构形式：本工程结构类型为框架结构、水池及设备基础等。 本工程主要特点：项目多、工期短，各单体工程需采取平行作业。水池结构多样，工程质量要求高。地下水位较高，部分水池施工必须采用适应的降水措施。 针对本工程特点，我公司根据已施工完成同类工程经验，配备足够的施工机具、设备，有针对性地制定相应保证措施，确保工程质量、工期 ，完成对业主以承诺。 第二章 施工组织机构及部署 一、施工组织机构 1、项目管理 我公司将按项目法施工，充分发挥我公司的优势，从公司抽调各种专业人员，组成一支管理能力强、施工经验丰富的项目领导班子，按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照公司《项目管理通则》，严格按照ISO9001：2000标准建立的质量保证体系来运作，采用先进的施工技术，科学的管理措施，确保本项目目标的实现。 2、组织机构 2.1现场管理机构：为保证工期、质量、安全、成本及现场等五大指标的顺利实现，在公司经理刘炳树的领导下，针对本工程的建设规模及特点，组建以徐三力为项目经理的现场项目部。项目管理机构职能如下图: 项目经理 项目经理： 技术负责人： 技 术员 ： 质 检 员 ： 材料员 ： 施 工 员 ： 安 全 员 ： 铆焊班： 水电班： 土方队： 架子班： 钢筋工长： 木工工长： 瓦工工长： 全 体 员 工 施工负责人： 3、项目经理部负责人及各部门职责 3.1项目经理 代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针，全面履行工程承包合同。领导制订并批准项目质量计划，确定或调整管理职责，组织实施项目质量计划。确保公司质量保证体系在项目中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行质量审核。 3.2项目施工负责人职责 对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核，负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划，督促检查专业项目施工组织技术、施工作业和组织设计交底及图纸自、会审等工作。c、负责过程控制的策划、实施和监督，组织各阶段产品验证活动，负责不合格品纠正预防措施的实施。 3.3工程技术负责人职责 负责项目的施工技术准备工作，主持并参加编制项目施工总规划，具体组织编制专业项目施工组织设计、施工作业设计。组织联系设计交底和图纸自、会审。负责联系落实需业主提供的施工条件，如测量控制点、三通（水、电、路、）一平（场地平整）、施工图纸等。负责解决本项目施工过程中的技术问题。组织不合格品处置及纠正和预防措施的实施，对不合格品报告公司有关部门。负责本项目所需有效版本的规范、标准和规程配备的检查。对项目的检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。 3.4施工员职责 负责提出合理的施工方案和进度计划，以及保证质量、安全、文明施工的对策；负责工程定位、放线；负责向班组下达施工任务、并检查其完成情况；积极运用“四新”技术，开展进度、质量、安全、文明施工竞赛活动，并严格执行奖罚制度；负责落实计量及试验检验工作；合理安排周转材料的使用与维护，做好拆模时间等各项施工记录（施工 日志），确保各阶段目标实现的同时，实现总体目标。 3.5技术员职责 认真执行《施工规范》、《规程》，熟悉施工图纸，参与项目全过程的施工技术管理，参与编写施工组织设计，认真进行图纸会审、技术交底和技术检查工作。积累和整理技术资料，在工程进度、质量、安全方面对项目经理负责。 3.6质量员职责 负责提出针对本工程的质量保证体系，包括管理、制度、措施等；全面负责本工程的质量管理工作；认真落实“