浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用.doc

浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用 【摘 要】工程项目具有投资额大、技术复杂、工程周期长、涉及面广等特点，传统的静态管理模式已无法满足现代工程项目管理的需求，而网络计划技术由于具有动态调整和方案优化的特点，目前在工程项目施工中越来越广泛地应用。作为一种科学的工程管理方法和手段，其应用不仅是一个技术问题，而且涉及到施工单位的管理问题等。文中重点探讨如何提高施工管理中的网络计划应用。 【关键词】网络计划;工程项目;项目管理;动态控制 工程项目一般指具有独立存在意义的一个完整工程，由多个单位工程组成的综合体。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。而项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。作为工程项目管理的重点对象，质量、进度和费用三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。 1.网络计划技术简介 网络计划技术又称网络计划方法，是一种关于生产组织和管理的数学方法。它首先于二十世纪五十年代应用于美国杜邦公司，最初用于计划和管理工厂的建设和维修工作，以后广泛应用于其他工程活动。它借助网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。六十年代初期，我国著名数学家华罗庚教授就将网络计划技术应用于生产建设实践工作并取得了显著效果，后来在此基础上发表了《统筹方法平话》一书，在全国范围内推广，提高了我国工程项目施工管理的工作水平。随着计算机及互联网技术的迅速发展，网络计划技术研究越来越被重视，在数学理论、建模等方面亦在进行着更深入地研究。 1.1网络计划基本内容 1.1.1网络图：指网络计划技术的图解模型，能够反映整个工程任务的分解和合成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。 1.1.2时间参数：反映整个工程任务过程中，人、事、物的运动状态。主要包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。 1.1.3关键路线：通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，它们完成的快慢直接影响着整个计划的工期。 1.1.4网络优化:根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，寻求管理目标达到最优化的计划方案。 1.2网络计划应用步骤 1.2.1确定目标：对项目总体和各个细节进行定义，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。 1.2.2分解工程项目，列出作业明细表：在绘制网络图前将工程项目分解成各项作业，作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。 1.2.3绘制网络图，进行结点编号：根据作业时间明细表，用顺推法或逆推法绘制网络图并进行结点的编号。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。 1.2.4计算网络时间，确定关键路线：根据网络图和各项活动的作业时间，计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间，尽量采用计算机技术对计划进行局部或全部调整。 1.2.5进行网络计划方案的优化：找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。 1.2.6 网络计划的贯彻执行：编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，应采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。 2.网络计划技术在工程施工中的存在问题 在我国工程施工管理中，网络计划的应用仍存在一些问题，造成网络计划技术应用不理想的原因即有行政干扰及管理体制等的外部原因，也有施工企业自身素质较低等的内部原因。表现在： 2.1应用普及率不高 由于施工企业的规模及发展状况不同，其应用网络计划组织施工的程度也不相同。据统计，中央直属和省级施工企业，其管理水平较高，大中型项目的应用网络计划组织施工达95%；地市级施工企业应用