投资部组织架构、管理流程及岗位职责.doc

投资部组织架构、管理流程及岗位职责 投资部组织架构 投资部直属于集团管理。专职负责集团及下属公司的对内、对外投资业务，负责投资项目实施方案的制定和执行。 【岗位职责】 1、全面负责公司投资管理工作，拟订公司投资管理制度； 2、负责拟订投资计划，选择投资项目，建立投资项目库； 3、负责公司投资项目的前期考察、论证，编制项目可行性研究报告； 4、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件，并办理相关手续； 5、负责公司资本运营及投资项目的资金运作； 6、参与投资项目的招投标管理工作； 7、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作； 8、负责组织有关部门做好投资项目的竣工验收工作；、完成公司领导交办的其他工作。投资部部长岗位责、权、利 岗位要求： 28～35岁。投资、经济、金融、管理相关专业，硕士学历，接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训或教育；年以上工作经验，具有较强的组织管理和综合协调能力；具有较强的投资项目调研和综合分析能力；国内外资本市场和投资融资、并购、重组的政策法规；具有良好的谈判技能目光敏锐、思维开阔，专业知识 岗位职责 工作流程 完成标准 完成时限 相关部门 全面负责公司投资管理工作，做好公司决议、指令的传达与执行 听取领导指示→制定计划→方案呈报→执行→检查→汇报 1、岗位设置、人员配备合理 2、工作目标与规划明确 3、工作落实到位、检查汇报及时 常规工作按公司规定完成;专项工作按领导要求时限完成 负责拟订公司投资管理制度、业务流程、岗位职责等规章制度 提出修订需求→确定管理目标→（制度等文件）起草→相关部门论证→呈报→发布→执行 1、制度内容全面，修订及时 2、流程清晰、职责明确 3、有效执行 制（修）订工作一周内完成 办公室、财务中心 负责投资项目的选择，建立投资项目库 市场调研→项目技术经济及风险评价→选择投资时机→信息更新 1、项目调研全面 2、项目选择合理，效益指标突出 3、投资信息广泛，时效性强 负责组织拟订公司长、短期投资计划，并执行 资金状况分析→市场调研→拟订投资计划→财务论证→呈报审核→批准执行 1、计划编制全面、严谨，操作性强 2、效益指标突出 3、有效执行 根据投资项目的实际情况 财务中心 负责组织投资项目的前期考察、论证 确定考察目的→编制考察提纲及方案（路线、费用等）→方案呈报→考察实施→编制《调研报告》→总结汇报 1、考察目的明确、方案全面 2、调查数据准确、详实 3、调研报告编制规范、上报及时 考察完成后两日内，上报《调研报告》 负责组织撰写、编制调研报告、项目可行性研究报告 拟订报告提纲→资料、数据收集→财务经济分析→结论→文字整理→装订成册→呈报 1、掌握行业及市场发展趋势 2、调查数据准确、详实 3、可研报告观点清晰、结论明确 4、装帧规范、美观 《可研报告》半月内完成 负责组织起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件，并办理相关手续 了解相关法规政策→起草法律文本→部门内论证→副总审核→法务审核→呈报总裁 1、政策、法规研究广泛、深入 2、法律条文规范、严谨 3、有效防范风险 文本初稿两日内完成 法务办、财务中心 负责公司资本运营及投资项目的资金运作 资产分析→资金运作方案→选择融资渠道→方案实施 1、了解掌握国际、国内及本地区资本市场状况 2、与金融机构沟通良好、联系密切 3、运作方法正确，技术含量高 参与投资项目的招投标管理工作 制定标底→发布招标公告→资质审查→发放招标文件→评标→开标→发中标通知 1、标准明确、资质审查严格 2、招标方式正确，渠道广泛 3、招投标工作流程严谨，成标率高 招标周期控制在一个月以内 招标办、预算中心 参与项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作 工作分析→编定岗位→确定岗位职责→拟订管理制度与工作流程→人员到位→考核管理 1、（组织设立）职责清晰、工作目标明确 2、有效监督合同执行 3、协调、配合积极主动，及时提出工作建议 定岗、定编工作在一周内完成 人力资源部 参与投资项目的竣工验收工作 验收申请→验收文件准备→相关单位验收自检→验收实施→领取验收报告 1、验收标准明确 2、违约责任界定清楚 3、验收准备工作充分 须提前七个工作日作好竣工验收准备 项目组、总工室、施工单位、监理单位 负责公司股票上市工作 资产分析→资产重组→选择证券公司→提报上市申请→上市辅导→股票上市 1、政策、法规研究广泛、深入 2、咨询机构选择准确 3、上市时机选择合理 负责组织部门员工的业务培训工作 了解员工培训需求→拟订培训计划→选择培训方式→培训实施→效果评估 1、培训及时 2、培训内容切合实际 3、培训效果好 每月作出次月培训计划 人力资源部 负责部门员工绩效考核工作 制