如何培育下属.ppt

* * 请在纸上画下这个图 我们首先要做什么事，当然是重要且紧急的事。但如果一个人经常在做第一象限里的事就会非常累，比如上面提到的生病开刀，你要天天去，受的了吗？还有象救火，重要紧急，可是，天天这样，可以吗？而锻炼，定期检查身体，安装防火措施就是重要但不紧急的事，然而做好了这些事，就能保证不要天天去上医院开刀。所以要多花时间在第二象限里。 * * 不可能所有事一天做完；我们应该做哪个象限的 一般都是事到临头就命令人去做 每个人都知道身体很重要 每年体检两次 寿命会延长 都是等到病入膏肓 * * 我们首先要做什么事，当然是重要且紧急的事。但如果一个人经常在做第一象限里的事就会非常累，比如上面提到的生病开刀，你要天天去，受的了吗？还有象救火，重要紧急，可是，天天这样，可以吗？而锻炼，定期检查身体，安装防火措施就是重要但不紧急的事，然而做好了这些事，就能保证不要天天去上医院开刀。所以要多花时间在第二象限里。 * * * 　 * * * 意愿的培养（自动自发）（含阳光心态）：愿意做 技能的培养（独挡一面）---包含创新：会做 团队规则（团队精神） * * 在提高部属的意愿方面，可从四个方面着手：一是让他了解所做事情的意义与重要性。从企业整体而言，企业的宗旨与愿景是吸引员工的主要核心;二是增加参与的机会。不能只是交代任务，还要增加讨论和沟通的机会;三是提供必要的信息与资源。提供各种资源可以促进成功的机会，部属越了解情况，越能做出正确的判断，减少不必要的错误;四是肯定成就，奖惩公平。经常评价与奖惩部属，可以提高他们的热情与积极性。 * * 工作中，经理人应该多关心下属，让下属感到有人在乎他，强化上下级之间的信任关系，信任程度越高，管理成本越低。在工作中鼓励下属向前发展，尊重下属的不同意见，对其提出的问题，经理人要耐心的给予解释和说明。多与下属沟通，与他们一起分享自己的经验，鼓励下属在做好本职工作的同时，能够协助同伴。 总之，经理人的所做作为，一定要让下属能从工作中获得满足感。公司应该鼓励这样的文化 * * 有效的分配工作，注重过程中的辅导，实施有效的激励，是工作管理的三个重点。 * * * * * 标题（黑体32号字加粗） 正文（华文细黑18号字加粗） * 一个团队形成后，要有相应的目标来凝聚团队的战斗力。设定目标有相应的SMART原则，在团长中前部分的目标是龙文章设定的带领大家“回家”的目标，有了这个目标，他们一路上汇集油兵散勇，一路战斗到边境线附近。在他们归建后他们设定了打下南天门为那些战死在南天门的兄弟灵魂回家的目标，虽然惨烈，虽然力量对比悬殊，他们还是为这个目标奋斗到最后。 * * * * 大 纲 意识篇 管理者意识转变 方法篇 下属培育方法策略 能力篇 管理者自身修炼 * 优秀下属的特质 培养下属2大前提 培养下属3项技巧 下属培育方法策略 * 1. 了解我们的员工 2. 让员工了解岗位 下属培育方法策略 下属培训的前提 A 了解员工的基本信息 B 了解员工的性格特点 活泼型、力量型、完美型、和平型 C 了解员工的能力意愿 D 了解员工的高层次需求 价值观 、职业规划、归属感 工作意愿 、工作技能 B 了解任职资格 A 了解岗位价值与意义 C 了解岗位工作标准 D 了解部门管理要求 * 技能 自动自发 独当一面 团队精神 意识 技能 规则 优秀下属的特质 下属培育方法策略 * 培养员工3项技巧 1. 让员工有意愿 2. 让员工长技能 3. 让员工能协作 下属培育方法策略 * 技巧1-让员工有意愿 意愿培养 明确目标 真诚关爱 自 动 自 发 下属培育方法策略 1.等待别人吩咐; 2.询问该做什么; 3.提出建议,然后就采取相应的行动; 4.采取行动,但立即提出建议; 5.自已主动行事,然后定期汇报。 * 企业发展愿景 部门的定位与方向 员工个人职业规划 工作计划、绩效目标 A.目标明确 下属培育方法策略 * 关爱是从员工的感情需要出发，通过情感上的关心、尊重、信任来满足员工精神上的需求，从而激发员工的工作热情。 B.真诚关爱 下属培育方法策略 了解员工的需求 360°关爱计划 建立保障机制 * 技巧2-让员工长技能 技能培养 OJT（在职辅导） OFF-JT（非在职辅导：脱产培训、岗位轮换） 独 当 一 面 下属培育方法策略 * 分配任务 过程辅导 1 2 管理者 员 工 3 绩效评估 A.在职辅导（OJT） 下属培育方法策略 * 确定对象 描述任务（5W2H) 明确奖罚 达成共识 跟踪控制（YCYA) A.在职辅导---分配任务 下属培育方法策略 1根据员工能力与工作的匹配度 2根据员工的工作饱和度 3根据员工的兴趣 4根据短板分配 5根据状态分配 1明确的奖励标准可