智慧煤矿总体架构规划.pptx

;汇报内容;消除战略规划盲点，技术驱动型企业战略通过并行模式取代传统的战略制定中的顺序。技术是企业将人力、土地和资本转化为实物和服务的手段，因而技术优势而决定的市场优势无处不在。;技术驱动型企业战略将行业面临的长期挑战及最新的市场发展置于崭新的环境中，从而拓展企业视角，促进企业创新。并将鼓励技术创新和深入市场洞察相结合在一起，使得两者之间存在着密切的互动性。;汇报内容;传统企业培训;汇报内容;业务与技术的融合，业务和信息化融合成为一个统一的、互相交织的整体；业务和信息化的融合创造更高的用户价值和盈利能力；业务与信息化的融合使得信息化支出为企业带来成倍的回报。;在战略上，建立业务与信息化战略之间的紧密联系；在组织上，定义清晰的业务与信息化职责；优化信息化项目排序以产生最大化的业务效果；形成统一的标准化的企业信息化架构；确定以业务为导向的信息化衡量标准。几乎没有管理人员会质疑技术的重要性，可是问题在于：组织文化、战略规划、业务流程和日常决策是否他们对信息化的信念一致？;汇报内容;业务模型组件化设计，通过分析业务组件战略路线图，推动企业向专业化发展。第一，通过分析业务和市场环境，得出现有公司的组件视图；第二，在不断变化的行业环境中，根据重新规划方案向专业化方面发展；第三，促使组织、营运基础设施向组件化企业方向不断优化。;汇报内容;煤矿集团业务总体框架;智慧 煤矿 课题 研究 和 实践 中心 ;业务总体框架和架构设计;综合事件管理 门户平台;面向智能煤矿综合管理和服务，建立煤矿生产情报信息综合平台，进行有效地省一级决策分析支撑体系;汇报内容;智能的生产综合服务和管理运行中心通过连接信息数据、信息系统、物理设备、煤矿和运销基础设施等，通过优化分析、模拟仿真等技术，最大化地发挥企业综合的智慧和能力，提供高效的生产管理和服务。;安全和矿区稳定;;智慧煤矿智能安全生产管理系统平台的定位和系统架构;各种信息的收集和可视化是事件管理的基础;事件响应平台研发面临的技术难点;智能方案系统的核心业务：数字预案的制定;汇报内容;动态网格化的生产部件/事件管理;;业务指标项KPI的定义、监控、分析和展现 - 通过KPI监控提前事件预警预测;预测预警：事件模型利用、区域热点预测等;;汇报内容