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全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理和 优秀工程总承包项目评选办法 总 则 第一条 为了总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进，扩大交流，促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，中国勘察设计协会决定在行业内开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动（以下简称评优）。为使该项活动规范有序，特制定本办法。 第二条 开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选工作不以盈利为目的，不收取企业申报费用，不给企业增加经济负担。 第三条 评选工作每两年进行一次。开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评定活动的年度简称“评优年度”。 第四条 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会具体负责优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选的组织工作。 第二章 申报条件 第五条 申报评优的企业应同时具备以下条件： 1、企业具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察甲级或乙级资格证书、工程设计甲级或乙级资格证书，或具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级或乙级资格证书。 2、企业已建立了与工程项目管理和工程总承包业务相适应的组织机构和项目管理体系，实行项目经理负责制和项目成本核算制，采用先进的项目管理技术和项目管理方法，项目管理主要岗位职责明确，人员配备齐全。 第六条 申报评优的项目应同时具备以下条件： 1、企业已依法与项目业主签订了工程项目管理或工程总承包合同，申报的项目应由申报单位独立完成或为主完成，申报时合同已执行完毕，项目经竣工验收并交付使用一年以上，取得环境保护、安全、消防、卫生（职业健康）、城建档案管理等主管部门签发的相关审批、验收文件，以及符合国家规定的建设项目竣工验收证明或业主签署的工程移交证明或业主签署的投产证明。 工程项目管理的范围包括了工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式。 工程总承包的范围包括工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计-施工总承包（D-B）、设计-采购总承包（E-P）或者采购-施工总承包（P-C）等合同形式。 2、合同执行效果好，能正确贯彻国家有关的方针、政策并符合有关标准、规范及规定；在安全、质量、费用和进度等方面进行了有效控制；试运行的结果达到了合同约定的各项指标。 第七条 同一个项目只允许申报一次。 第三章 奖项种类及评奖标准 第八条 优秀工程项目管理设金奖、银奖、铜奖。 第九条 优秀工程总承包项目设金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。 第十条 优秀工程项目管理获奖项目应达到以下标准： 工程项目管理金奖：项目为工程项目实施全过程项目管理承包（PMC）合同，采用国际通行的有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期国际先进水平，项目合同执行成效突出，对推动我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大影响； 工程项目管理银奖：项目为工程项目实施若干阶段项目管理承包（PMC）或管理服务（PM）合同，采用有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期国内先进水平，项目合同执行成效显著，对推动我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大意义； 工程项目管理铜奖：项目为工程项目实施若干阶段管理服务（PM）合同，采用其他工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行成效好，对推动我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有较大意义； 第十一条 优秀工程总承包获奖项目应达到以下标准： 工程总承包金钥匙奖：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用国际通行的工程总承包合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期国际先进水平，项目合同执行效果成效突出，对推动我国工程项目组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大影响； 工程总承包银钥匙奖：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用其他EPC总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期国内先进水平，项目合同执行效果成效显著，对推动我国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大意义； 工程总承包铜钥匙奖：项目为设计-采购（E-P）总承包或采购-施工总承包（P-C）合同，采用其他工程总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行效果成效好，对推动我国工程项目组织实施方式和管理模式与国际接轨有较大意义。 第四章 申报