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注塑模具厂2017年度计划43
注塑模具厂2017年度计划43_移动文库
《2017
大岭注塑精英,大家新年好!
年度计划》
当我们告别2016,迎来了2017,有幸在郑州注塑厂大岭公司,我们可以肩并肩一起工作,这是我们的缘分,在这新的一年里,首先祝愿大家新年快乐!身体健康,万事如意!
我们的注塑,我们的模具。
首先感谢大家在2016年度对我工作的支持和理解。工作中有对有错,到目前一定有我做得不到位的地方,有承诺没有兑现,一定有人不满意,也有我对不起的员工,下属,班组。。。在大家的批评和帮助下,一起见证了公司的变革,在2015年我们得到一定的提升,我们有理由相信,我们走的路是对的,我们有理由相信,在我们的2016年,我们可以做得更好。可以创造更大的辉煌!在这里,也借此机会,对公司的全体员工,大岭精英们,说声感谢!感谢大家这些日子以来对我工作的支持!
2017年,我们的流程总体要求所期望的是,也是我们2017年度的总目标:
生产有计划,质量有标准,操作有规范,管理有制度,行动有目标。
我们的效率:讲到效率,提出一点,我们的精神面貌和行事作风,应当是什么样子的?我们是不是应该想到一个词:“现在or雷厉风行?”反义词就是,“下次吧,差不多吧、吊儿郎当、随心所欲?”我们是否按分秒在计算动作?无论注塑、模具、印刷、装配。目前我们并没有最优化生产,因为我们常常最多的是借口,而不是处理问题的方法。
标准化作业是提升效率的根本,现场计划性生产管理是其推动力,生产现场的环境和个人习惯是其影响力。有哪些细节影响我们提升并保持效率的原因呢?当你知道这些原因以后你采取的什么措施?你会在什么时间?你会在什么地点?你会用什么方法去进行?你会让去检查确
认可靠度?你自己会用什么方式做最终
确认?
生产有计划:模具、材料、设备、
工装、人员、方法、交货、送样提前准
备,并提要求。
质量有标准:所有工序制定标准,
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