F-QC七大手法培训资料1解析.ppt

OHP- * 七、统计图（五）续 范例：芒果品种数量棒状图 愛 文 金 煌 凱 特 0 5 10 芒果品種 （公噸） 生產量 OHP- * 七、统计图（五）续 绘制棒状图时应注意事项 柱形的宽度要一样，而且不可过于宽大。 柱与柱之间隔大约是柱形宽度的一半。 图中若有某一柱形太高时，可以用波形加以间隔画出。 OHP- * 七、统计图（六） 饼图(Pie chart) 先计算出各数值所占全体总值的百分比，再依其比例画成一圆形。读图时容易由直觉来发现层别项目的比例，适合用于强调组成比例的场合。 OHP- * 七、统计图（六）续 范例：各品种芒果产量饼图 金 煌 8 公噸（40%) 愛 文 10 公噸（50%) 凱 特 2 公噸（10%) OHP- * 七、统计图（六）续 绘制饼图时注意事项 以12点钟方向画出一条基线，以基线为起点逆时钟方向由小而大分类画上。 各扇形必要时可用不同线纹或颜色加以区分。 若有特别强调部份也可用突出圆周以外的方式画出。 OHP- * 七、统计图（七） 带状图 带状图是按各项目的结构比率，分割带状（长方形）的面而成。带状图综合棒状图与饼图的优点，可同时显现比例与数值的图形；若配上时间亦可显示时间的变化。 OHP- * 七、统计图（七）续 范例：近三年来各品种芒果产量 OHP- * 七、统计图（八） 推移图(Run chart) 也称为折线图或历史线图。推移图的纵轴代表统计事项数值，横轴代表时间。将一连串依时间顺序排序的数据点在图中，再以线连接起来就成了推移图。推移图可以用来观察时间推移时数据变化，以及变动的趋势和变化的速度。 OHP- * 七、统计图（八）续 范例：**家今年度电力使用推移图 (X10kwh/月) 40 30 20 10 | | | | | | | | | | | | 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 OHP- * 七、统计图（八）续 绘制推移图时应注意事项 当数值大小差距很大时，可使用相同的波形加以隔开。 如果推移图中有多种数据表现时，可用线的虚实或颜色、打点的形状、线的粗细加以区分。 七、统计图（八）续 检验对策效果的推移图 通常将推移图区隔为「改善前」、「改善中」、「改善后」三区。 当一正视问题并开始拟定对策时，就由「改善前」进入「改善中」阶段；当开始实施对策时，则是由「改善中」进入「改善后」阶段。 OHP- * OHP- * 七、统计图（九） 雷达图(Radar chart) 雷达图可以将所有层别项目同时表现于一图上，容易发现多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况。 OHP- * 七、统计图（九）续 范例：阿明补习前后成绩变化雷达图 OHP- * 七、统计图（十） 管制图(Control chart) 将实际的质量特性，与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，按时间的先后或制品全体号码的次序，以判别产品质量是否安定的一种图形。 管制图—找异常，了解制程变异。 OHP- * 七、统计图（十）续 管制图的功用 1.任何生产过程中，影响质量差异的原因不外是机遇原因与非机遇原因两种。 机遇原因：不可避免的原因 非机遇原因：可避免的原因 2.防止非机遇原因再度发生，维持制程稳定。 OHP- * 七、统计图（十）续 依数据的性质分类 1.计量值管制图 用来测量长度、重量、面积、温度、时间等计量值的管制图。 2.计数值管制图 用来计算不良数、缺点数等计数值的管制图。 OHP- * 七、统计图（十）续 依用途来分类 1.解析用管制图 为了调查制程是否处于统计管制的状态。 2.管制用管制图 为了保持完善管理的制程。 OHP- * 七、统计图（十）续 管制图的分析 1.管制状态下的管制图 品質特性 UCL CL LCL OHP- * 七、统计图（十）续 2. 数据点超出管制界限时 UCL CL LCL OHP- * 七、统计图（十）续 3. 点在中心线的单侧连续出现7个以上时 UCL CL LCL OHP- * 七、统计图（十）续 4.点连续上升或下降的倾向 UCL CL LCL OHP- * 七、统计图（十）续 5.连续3点中有2点、7点中有3点、10点中有4点出现在管制界限三分之一处。 UCL CL LCL OHP- * 七、统计图（十一） 制作统计图注意事项 目的明确。 确定数据来源、范围与充分性。 层别项目检讨。 两种以上统计图并列活用。 绘图须考虑原来目的。 OHP- * 八、思考题 思考题： QC是什么？ QC七大手法是什么？ QC七大手法口诀是什么？ QC七大手法的作用是什么？ QC七大手法所体现的精