《北京高校标准化公寓j培训会议》交流文章之三.doc

《北京高校标准化公寓培训会议》交流文章之三 育人为本 服务为先 争创一流 北京舞蹈学院 张海哲 北京舞蹈学校成立于1954年9月，上个世纪60年代分中国舞蹈学校和北京芭蕾舞学校，后为中央五七艺术大学一部分。根据我国舞蹈事业的发展要求，经国务院批准，1978年扩展成北京舞蹈学院，隶属于文化部领导。是在京的八大艺术院校之一。1999年划转为北京市。2004年9月，学院隆重举行了建校50周年纪念活动。 50多年来，学院凭借着雄厚的师资力量，齐全的舞蹈种类，丰富的教材和严谨的治学管理，为国家培养五千多名舞蹈演员、舞蹈教师、舞蹈编导、舞蹈史论人才。如今分布在全国各地，海外各个国家和地区，被人们誉为——“舞蹈家摇篮”。 学院占地面积89亩，总面积57333平方米，建筑面积12万平方米。目前有十五个教学处、系，一所国家重点附属中专学校。在校本科生1200名，研究生一百名，附中学生一千余人，成人教育500人，教职工500余人，专职教师400人，正副教授百余人。学院培养的学生人才辈出，桃李芬芳，在国际上获得各类舞蹈大奖近百人。从1985年，由本院发起的，三年一次全国艺术院校舞蹈大赛——“桃李杯”比赛获一等奖（百余人）。今年八月，我院将承办第八届“桃李杯”全国舞蹈比赛。学院上下齐心协力，从人力、物力、财力，积极准备，决心把这届“桃李杯”舞蹈大赛举办成功。 学院党委，在制定“十一五”发展规划上，提出学院长远发展目标为：建设世界一流舞蹈高等学府。学院办学定位：教学研究型舞蹈高等学府，这里包含五个一流，即建设若干国内外同行一流水平的重点学科（古典、编导）；建立国内外同行一流水平的名师队伍；第三培养出一流水平的舞蹈人才；第四建设一流水平的舞蹈文化教学设施；第五要有一流的管理和服务。 学院职能定位四个基地： 其一、中国舞蹈文化的高素质舞蹈人才培养基地； 其二、舞蹈学术研究基地； 其三、舞蹈作品创作基地； 其四、舞蹈文化传播基地。 要建设世界一流舞蹈高等学府，首先要建设一流的高质量、高效率的优质服务后勤。 后勤服务中心概况 后勤服务中心前身为学院总务处。2001年6月15日挂牌成立，现有正式职工50人，临时务工百余人。今年元月20日进行机构调整，成立五个服务部门，一个办公室和一个车队。部门为经理负责制，与行政处一起共同担负学院全部教学服务。自从学院分离后，后勤实体自我发展、自负盈亏、自主经营，初步形成了较为配套的保障服务和经营体系。 后勤企业精神为“务实求细、奉献为本、凝聚生金、拼搏永进”。牢固树立三服务，两育人，全心全意的宗旨。在保证社会效益的同时，适当增强经济效益。学院每年只拨35万元，作为维修等费用，其他由后勤自己创收，我们要创收百余万，才能养活自己。如今，后勤职工与学院岗位津贴同步，经理以上岗位津贴与学院同步，全年职工经济效益比学校同工龄、同职位略高一部分。 海棠不惜胭脂色，独立蒙蒙烟雨中。在市场经济大潮冲击中，五年间，我们没有让一名职工下岗回家，没有一人待岗，吃劳保。虽然我们的经济实力还很差，不雄厚，我们的改革力度还不大，但是后勤的发展已处于良性循环状态。去年，党员先进性教育中，师生给学院提的70余条意见，没有涉及后勤问题。我院要在明年进行教学评估工作，党委进行了动员准备阶段，为迎接评估工作，后勤服务中心积极开展“优质服务年”活动，并全力以赴进行ISO-9001质量论证。 我院在创建标准化公寓过程中（以下简称标准化），是首都高校百分之百的全部达标单位。 02年5月，市教委向全市高校发出[2002]25号文件，号召全市各高校开展创建两个标准化的通知，我院主管后勤副院长亲自挂帅，明确指示后勤服务中心“精心准备，迎接验收”，全体职工利用半年时间，认真准备。于02年11月底经过验收通过。当年，首都高校有66所，只有22所高校验收公寓47栋，食堂48个，我院是首批达到2栋公寓和一个食堂全部标准化的单位，在当时，也是唯一的一所双标准化的学校。03年非典时期，学院又改造一栋旧办公楼。由于04年全院50年校庆，未能及时申报这一栋。为了争创一流的标准化公寓，在05年10月份，又第二次申请经验收挂牌合格。再次实现了公寓100%全部达标。学院仅有的三栋宿舍两次申请，全部达标挂牌。 三栋大学生宿舍（两栋女生公寓，一栋男生公寓）住学生1200多人，总建筑面积近 1万1千多平方米，宿舍300余间，人均住宿面积4.45平方米，全部按国家教育部提出的“421”工程住宿学生。学生住宿费在05年前每年仅为650元，05年下半上调了100元。 学校的建筑多为上个世纪七十年代所建。公寓硬件设施不是很好。男生公寓也是办公楼改造而成。但是，从97年开始的文明校园评估，学院就加大投资力度，内装修要求严格，公寓创建了五个第一。 “第一次”是校方设计的家具图纸。 “第一家”使用