市政电气实战操作指引.ppt

目录 第三部分 居住区供电成本分析 第五部分 临电申请案例分享 第六部分 规划电气设计图纸会审 第一部分 居住区用电申请业务流程 第二部分 居住区供电关键节点控制 第四部分 供电流程与开发模式的冲突 第一部分 强电工程 一、江苏用电申请流程与我司开发模式的冲突 建议解决办法 1.1、土地踏勘期间即考虑临电方案，借助投资部及政府关系，与供电公司预先说明情况，寻求支持； 1.2、项目部介入后，主要公关供电公司营销副总、营销部主任以及大客户经理，打通关键节点； 1.3、利用领导推荐以及广泛考察，寻求关系过硬、服务到位的施工单位，代为解决繁琐手续以及勘察、 催图等“脏活累活”，力争事半功倍； 1.4、工作前瞻，及时请示上报，压缩公司内部审批流程时间。 流程要求 1、报装临电需要提交规划总平图及公司证照 2、报装临电需要提交永久用电方案 3、正规报装流程繁琐、耗时 4、通电需签订永久电合同并预交10%配套费 与我司模式冲突 1、摘牌即开工，报装工作须前置，但缺少资料 2、永久用电规划方案前期较难提交 3、时间紧，任务重 4、前期无公司无公章难签合同，内部流程较慢 1、施工临时用电 第一部分 强电工程 二、江苏用电申请流程与我司开发模式的冲突 建议解决办法 2.1、土地踏勘期间即与供电公司营销及技术部门沟通，了解当地设计要求，收集翔实的设计参数及资料； 2.2、与博意设计院积极沟通，及时调整设计思路，尽可能减少方案差异； 2.3、利用前期关系，协调供电公司营销部及当地电力设计院，对我司方案予以审核。同时积极公关，对方案中不满足规范要求的地方征求对方通融，尽量减少方案修改。 流程要求 1、完成前期报装手续，签订合同，缴纳10%配套费后才启动方案设计。 2、江苏设计规范要求较高，尤其对供电半径以及配电房尺寸要求严格。 3、非正规流程外，一般无人愿意受理审核外单位方案。 与我司模式冲突 2、永久用电方案 1、由于规划报批以及后续建筑、结构设计，需要提前确定配电房个数及位置。 2、博意传统设计理念与江苏省规范要求相差较多，需要时间沟通协商。 3、规划、建筑、结构设计时间紧张，急需供电公司给予方案认可。 第一部分 强电工程 三、江苏用电申请流程与我司开发模式的冲突 建议解决办法 3.1、协调电力设计院，尽快出具样板区管沟土建图纸。即使不能提供施工图，电子版图纸或白图也可； 3.2、强烈建议将电气工程土建部分从总包合同中剥离，寻求有资质的、供电公司认可的施工单位施工； 3.3、为节约工期，电缆保护管建议先向施工单位借用，待我司物资配送后再还给施工单位 流程要求 1、完成前期报装手续，签订合同，缴纳10%配套费后才启动永久方案设计，设计周期较长。 2、配套费内不含土建工程施工，但电缆保护管包含在内，由省网公司招标后配送，耗时较长。 3、土建工程由开发商另行委托有资质的施工单位建设，但需供电公司验收。 与我司模式冲突 3、开盘前展示区电缆管沟、井施工 1、开盘前工期紧张，需尽快落实土建工程设计方案，以便及时开展管沟施工及过路管预埋。 2、电缆保护管如等待供电公司物资配送，肯定无法满足工期要求。 3、公司一般将电缆管沟等土建工程纳入总包合同，但总包单位无资质，较难通过验收。 第一部分 强电工程 四、江苏用电申请流程与我司开发模式的冲突 建议解决办法 4.1、抓住供电公司关键人物，积极跟踪、督促省网公司工作进度； 4.2、尽量在当地供电公司负责的环节压缩时间，为其他不可控的环节争取时间； 4.3、鉴于施工单位较多，总包单位需尽早尽多的提供作业面，现场工程师需提高管理水平，统筹安排。 流程要求 1、设计单位、施工单位需由省网公司招标确定，不确定因素较多。 2、所有主材均需上报省网公司集中招标采购、配送，过程繁琐耗时长，开发商难以干预。 3、外线工程、居配工程、公建/专变工程均需验收通过，才能统一送电，报验手续复杂。 与我司模式冲突 4、永久用电施工、交楼 1、小区电气工程过多受控于省网公司，我司难以参与及把控。 2、现场专业施工单位较多，作业面交叉较多，管理难度大。 3、从设计到施工再到竣工验收，时间跨度较长，我司交楼工期压力较大。 目录 第四部分 供电流程与开发模式的冲突 第三部分 居住区供电成本分析 第六部分 规划电气设计图纸会审 第一部分 居住区用电申请业务流程 第二部分 居住区供电关键节点控制 第五部分 临电申请案例分享 第一部分 强电工程 一、临电申请案例分享 根据集团要求，项目摘牌即开工，临电报装申请工作要前置，但缺少 流程所必须的资料，按正规流程进行临电报装申请将寸步难行。下面分享 几个案例： 1、如东项目 土地踏勘期间即考虑临电方案，借助投资部及政府关系，