联想全球化面临的新困惑.docVIP

联想全球化面临的新困惑（上） 2007-5-28 ??? 联想在业界一向以稳重著称，少有绯闻传出，但近期有关其高层不和的传闻，不得不让人对其重新审视。 ??? 日前，有传闻称前联想集团高级副总裁刘军找人专门为联想控股董事长柳传志撰文，评述分析当前集团遭遇的种种困局，目的就是希望换下现任联想集团主帅——董事会主席杨元庆。这是上个世纪末发生柳传志和倪光南不和之后，联想集团近年来首次爆出高层不和之声。 ??? 作为联想老臣，刘军于1993年即加盟联想集团，长期担任公司高管，2004财年起负责集团企划系统与运作系统工作，协助杨元庆制订集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作，并在2005年联想收购IBM PC事业部的过程中发挥了重要作用。但在2006年8月31日，联想集团宣布“刘军因参加高级管理人员学习暂停工作1年”，其高级副总裁一职改由空降过来的前戴尔副总裁杰瑞·史密斯接任（此人长期负责戴尔全球供应链的管理和优化工作）。 ??? 对于刘军长期负责的工作，联想首席执行官威廉·J·阿梅里奥这样评价：“刘军在帮助联想优化流程和制订改进方案中作出了重要贡献，他建立并执行了一个宏伟的供应链再造计划，在供应链网络优化、供给/需求协同规划过程中取得了进展。” ??? 2007年4月19日，联想集团宣布全球裁员1400人，这是联想收购IBM PC事业部之后的第二轮大裁员，也是联想完成第一次裁员后紧接推出。更让人堪忧的是，在刚过去的2007年第1季度，联想在全球市场占据了不到2年的第3位排名被台湾厂商宏碁超越，下滑至第4名，后者亦同期发出了全面超越联想的喊声。而此前，业界另有传言称联想3年内业绩会进入谷底，甚至会被兼并，其理由是联想一直仅仅是一个“大买办”，无任何创新可言。 ??? 面对各种各样的传言，笔者认为，透过“新世纪新联想”的高调，深入探析柳传志谓之的“煎熬”和杨元庆命名的“险峰”，可以发现联想收购IBM PC后，又面临一道必须跨越的“坎”。这道“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。 ??? 联想能否像当年的三星那样，幡然悔悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 ??? 岁末年初，联想一如既往地高调发布了《新世界（行情论坛）新联想——联想集团2006总结》。 ??? 开宗明义，联想全球化的喜讯不断：2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首；9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心；英国《金融时报》评论：“联想因收购知名国际品牌而获得国际声誉，并成为中国企业‘走出去’战略中的先锋……正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。”2004年12月，柳传志曾兴奋地对外宣布：“收购IBM PC，产品、品牌、技术、研发、渠道全有了！” ??? 这是怎样一幅激情澎湃的景象！2年过去了，联想的总结报告传递着联想全球化的自信与辉煌。杨元庆更在成都年底的经销商大会上发表了激情演说：《无限风光在险峰》。 ??? 看来，杨元庆没有登山的经验。顶峰无景！王石登上珠穆朗玛峰，稀薄的空气、刺骨的寒冷、雾蒙蒙的天际，什么景象也看不到，甚至他都没有拍一张证明他登顶的照片给世人展示。现实中的联想，与登顶的王石之切身感受差不多。 ??? 联想整合IBM PC的现实并不乐观。美国市场出现了从盈利到亏损的转换，联想不得不裁员1000人。春节前IBM抛售联想股票兑现10亿港元，表达了“蓝色巨人”急于套现的心情。3月份，联想又不得不宣布在全球召回20.5万块笔记本电池，宣布当时股价跌幅达4.0%。而电池提供商三洋第二天就声称，导致联想主动召回笔记本电池的事故，起因在于一个特定机型的笔记本电脑的电池组受到了猛烈的外力撞击。三洋只承担部分召回的成本。联想一反常态保持沉默。联想的物流不是生产厂家把部件送到联想的生产基地，而需要联想全球采购、入库、转库、内外运输等环节才能抵达车间。在这一系列环节上，出现的事端都属联想内部问题。 ??? 局外人很难看到真实的棋局。柳传志春节前接受熟悉的记者采访，个人色彩的问题和对话也多一些。可以让我们透视更多的真情。柳传志现在代表大股东在联想集团行使“非执行董事”的权力。他说：“联想连着我的身家性命。之所以在退出联想集团决策层后着力发展培植另外三家子公司，也是基于分散风险的现实考虑，起码内心不再那么紧张和焦虑了。”正因为并购有那么多紧张和焦虑缠绕着联想，才使得柳传志一改先前的乐观：“到现在为止，不得不承认，并购IBM PC业务，联想冒了很大风险。” ??? 当现实与自