SS房地产公司员工培训方案设计.doc

毕 业 设 计 毕业设计题 SS房地产公司员工培训方案设计 毕业设计类型 姓名 班级 所属系部(院) 专业 指导教师 职称 完成时间 目 录 一、 绪论 4 （一）选题背景及意义 4 （二）研究思路与方法 5 （三）论文结构和内容 6 二、 SS公司培训管理现状及问题分析 6 （一）房地产企业人力资源现状分析 6 （二）SS公司背景介绍及人力资源管理现状 8 （三）SS公司培训工作存在的问题及分析 11 三、 SS公司培训方案总体设计 11 （一）高层培训方案设计 12 （二）基础员工培训方案设计 17 四、 SS公司培训方案的实施保障 18 （一）制度保障 18 （二）组织保障 20 五、结论 20 参考文献 22  SS房地产公司员工培训方案设计 摘 要 近几年来，我国房地产行业发展非常迅速，同行业的竞争也日益激烈，而这种竞争中归根到底是人才的竞争。近三四年来国家对房地产行业的宏观调控步步紧缩，加之国际金融危机一波未平一波又起的经济形势变化，房地产行业在环境的大变革中面临着生存和发展的严峻考验。面对着房地产行业不容乐观的经济形势与人才紧缺的现状，怎样拥有一支专业化的人才队伍成为企业在这个时代背景下生存与发展成败的关键。 关键词：房地产公司；民营企业；人力资源培训体系 一、 绪论 （一）选题背景及意义 1、选题背景 民营企业是我国重要的经济参与体，相对于大中型企业而言，我国民营企业员工培训工作一直比较薄弱。在目前的时代发展背景下，中小型民营企业取得了一定的发展，但是中小型民营企业的落后程度也是很明显的，在员工的受教育文化水平、学历高低和技能素质方面，和国有企业、较好的外企进行比较，可以看出前者的落后水平是很显然的。民营企业在人才方面具有很明显的劣势，通常民营企业为了缩小与国企、一流外企之间的差距，采取了许多措施，最为常见的也就是通过对自身员工的不断培训，不断掌握各方面的技能等方式了提高他们的职业素质，最终使得使人尽其才，物尽其用，是当前民营企业需要着重解决的一个问题。SS房地产公司是一家民营的房地产企业，作为民营企业，其员工培训方面有着所有民营企业共有的问题，作为房地产公司，他又具有所有房地产公司共有的培训瓶颈。由于企业规模，员工待遇等很多客观因素的存在。SS公司并不能吸引大批的精英人才为之服务。公司是家族企业，管理不正规，人才枯竭，这些已经严重限制了企业的发展。公司高层已经认识到人才危机，随着近几年房地产行业的突起，SS也储备了大量地皮，开发建设了很多楼盘，原有人马满足不了企业的用人需求，企业开始了大量招聘。从一线员工到企业高管，都有崭新的面孔。一线员工大多数都是三本的应届本科毕业生，中高层管理人员多数都是从知名地产企业高薪挖过来的人才。人员数量够了，组织架构调整好了，但是有着不同的企业文化的中高层管理人员和犹若白纸的大学生究竟怎么样能挖掘出他们的最大效能，更好的为企业服务，怎样有效提高企业员工的素质，进而提高企业整体的素质？这是迫在眉睫的问题，也是企业主要领导人最想解决的问题。应该设计一套怎样的培训体系来解决 SS房地产公司现在遇到的问题呢？本文正是在这样的背景下开始了本文的研究。 选题意义 对于房地产企业来讲，由于长期以来形成的不良竞争环境，人才的培养和专业化训练一直没有得到科学的规范，这种现象已经成为制约我国大多数房地产公司发展的主要障碍之一。迈入21实际以来，伴随着改革开放、城市化迅速升温等多方的社会发展趋势，在过去的10多年里，我国的房地产企业取得了长足的进步，一直保持着高速的发展势头，在投资力度、房地运作面积、销售量、市场活跃度等等都取得了显著的成绩，最终也就是将房地产推向了暴利行业的行列之中，这也就不断促成了房地产企业的不断壮大和发展，形成了一股强大的发展热潮。面对房地产高涨发展的浪潮，为了更有效防止房地产的泡沫经济，最近几年政府针对房地产行业出台了很多的调控政策，这些政策的主要内容也是为了使得房地产行业健康的发展，政策内容主要是通过持续收紧房贷、不断加强土地管理的范围和力度。与过去的年头相比较，已经不是靠拉关系、走后门、抢土地等粗放型的运作方式了，从而也就间接的结束了房地产的暴力牟利时代，逐步走上了健康、科学的发展道路。我国的针对房地产的宏观政策的实施生效，是在全球金融危机的市场经济的大时代背景下的，在这样的经济背景之下，房地产行业完全是处在产业链重新调整和彻底更新洗牌的阶段，这样也就形成了房地产面对的大变革、高速发展，同时面对机遇和挑战的发展环境。在这样的情况下，对中小型的房地产企业来说，面临的困难个挑战就更加突出了，如何在接下来的环境中生存发展，如何渡过这样的经济寒冬，面临的也只有两种选择了，要么生存下来，要么被收购或者是被市场淘汰的命运；同