中小企业员工招聘方案设计.doc

毕 业 设 计 毕业设计题 中小企业员工招聘方案设计 毕业设计类型 姓名 班级 所属系部(院) 专业 指导教师 职称 完成时间 2015年4月30日 目 录 目录…………………………………………………………………………………1 摘要…………………………………………………………………………………2 一、选题的目的与意义……………………………………………………………3 二、实施毕业设计采用的技术……………………………………………………3 三、中小企业招聘方案的内容…………………………………………………3-7 （一）企业招聘的现状…………………………………………………………3-4 （二）提高招聘效果的方案……………………………………………………4-7 1、树立正确的人力资源管理观念………………………………………………4 2、制定人力资源规划，建立有效的招聘体系…………………………………4 3、提高招聘人员的专业水平，培养高素质的招聘队伍………………………4 4、招聘流程的具体工作………………………………………………………5-6 四、结论…………………………………………………………………………6-7 结束语………………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………9 致谢…………………………………………………………………………………10 毕业设计诚信声明…………………………………………………………………11 中小企业员工招聘方案设计 摘 要 招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。运用人力资源管理的基本理论，分析现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对我国中小企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究，在招聘前做好人力资源的基础准备工作，实施规范的招聘流程，招聘后应实施招聘的评估和反馈，以确保对招聘效果的控制和改进。希望能对提高我国中小企业的招聘效率，改善招聘效果提高有益的启示。 关键字:中小企业；招聘基础；招聘流程 一、选题的目的与意义 中小型企业作为我国经济结构的重要组成部分,对经济繁荣和社会稳定起着举足轻重的作用。企业的发展必然要以优秀的人才作后盾,而招聘困难则是影响中小企业发展的主要障碍。在现代社会中,企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业是否能够最大限度地吸纳高素质人才是密不可分的。人力资源招聘是人力资源管理的首要环节,而当今企业在实际招聘过程中存在着众多问题。招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺问题,而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。面对竞争激烈而又快速变迁的经营环境,人员招聘的效果与效率已成为企业成败的关键,完善的招聘流程与健全的招聘体系是获取人才、保持企业生存与发展的有力工具。人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视。本文研究的主要目的是针对现今中小型企业招聘中存在的问题提出解决方案，希望借此能提高中小企业的竞争能力，保持可持发展。 二、实施毕业设计采用的技术 首先有目的、有计划地搜集有关中小企业现实状况的材料，对调查搜集到的大量资料进行分析、归纳总结,掌握基本情况，以便能正确地计划整个设计过程，查阅有关的资料，借助互联网信息库，了解事实情况、分析情况、认真研究，得出结论，进一步研究出方案，实施招聘方案的主要内容：制定招聘计划，招聘前的准备，组织面试环节，招聘后的总结。 三、中小企业招聘方案设计的内容 （一）中小企业招聘的现状 1、人力资源管理机构和人员的设置不到位??　　没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。? 2、对招聘工作不够重视?　　相当多的中小企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。?　3、招聘渠道相对单一?　　人才招聘的渠道有很多种：现场招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、校园招聘、广告招聘、内部选拔、熟人推荐等等，每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性。?　4、对岗位需要的人员缺乏正确的定位??　　目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，但毕业于名校学