施工技术组织措施.doc

施工技术组织措施 一、主要施工方案： （1）施工技术资料准备:工程开工前或分部工程开始前应编制以下施工技术资料:施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、架线施工技术方案及其他特殊施工方案。 以上施工技术资料需经项目总工批准，在工程开工前或分部工程开始前进行技术交底，使施工人员做到心中有数。 （2）工地运输：确定合理的运输路径，利用县际、乡间公路进行汽车运输，对稍加修筑可通汽车的道路作临时修筑，尽量使用原有道路，少损青苗。对车辆难以达到的杆、塔位，可采用板车或人力运输。 （3）组立施工:杆塔的组装工艺、塔材弯曲、杆塔身倾斜、螺栓紧固标准等按《35KV及以上架空电力线路施工及验收》（GB50173—92）、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205—95）中的有关规定执行。 （4）架线施工：严格执行《35KV及以上架空电力线路施工及验收》（GB50173—2005）、《架空送电线路压接施工工艺规程》。 为了防止架线施工中导线损伤采取如下措施：在装卸、运输和保管中线轴表面导线不得与硬物相碰，导线展放前其外包装不得拆除。 为了保证导线紧线弧垂的精度和提高紧线效率，对导线的弧垂采用粗调细调相结合的方法，使紧线操作耐张段的导线弧垂满足设计值。 二、现场施工组织机构 （一）现场组织管理 1、组织机构 施工现场设项目经理部，项目经理对本公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 2、各部门主要职责范围及权限： （1）项目经理：负责本项目日常管理工作。 （2）工程项目总工：负责对本工程技术培训、技术交底、施工技术资料编制落实工作。 （3）技术专责人：负责本项目相关的技术整理、及施工工艺管理；对项目总工进行负责。 （4）质量专责人：具体负责工程质量控制、质量检验、质量监督工作；对项目总工进行负责。 （5）安全专责人：具体负责施工安全管理、安全工作制度制定、安措编制落实工作。 （6）材料专责人：具体负责工程所需材料、工器具组织供应工作。 （7）通道专责人：具体负责工程施工通道工作。 3、公司本部对现场的保障作用。 公司将该工程列入年度生产计划的重点项目，成立公司经理为组长的领导小组；项目经理部各专业人员来自公司各职能部门，受项目经理的全权领导。公司各职能部门作为企业的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。 公司对本工程采取特殊倾斜政策，实行四个优先：优先选派业务精、素质高的各专业人员组成项目部，优先配置良好的施工机械；优先保证材料供应；优先保证资金使用。同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。 （二）施工、技术力量组织 我公司计划投入施工力量120人（含民工），分4个施工队，承担杆塔组立、导、地线架设、附件安装等工作。为做好标准化、规范化施工，节约人力资源，提高工作效率，各施工队必须服从统一指挥调度，按技术规范要求施工，为下一道工序创造顺利施工的便利条件。各工作组人力资源分配如下： （1）项目总工：负责整个工程质量验收、有关技术及竣工资料管理（工程师1人、技术人员5人、共6人）； （2）杆塔组立队：负责杆塔组立工作，严格按铁塔组立技术标准、安全、规范施工，（技工2人、民工10人、共12人）； （3）导线、材料运输、放线准备组负责人各队队长：负责放线准备工作，勘察施工现场，将导线、材料运输到指定位置，安全做好放紧线前的一切准备工作（技工5人，民工30人，共35人）； （4）放紧线及附件安装组负责人：负责导地线放紧线工作，按导地线放紧线技术要求安全、规范施工（技工20人，民工40人，共60人）； （三）、推行现代化管理 本工程严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理，将质量、进度目标（指标）分解到各级各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对个人目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。推行网络计划控制管理，根据工序、施工能力及建设单位要求的工期，编制管理的CPM图，以关键路径为主来抓管理。对工程技术、质量、安全 、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现，确保优质工程。 三、工期、综合进度及保障工期的措施 1、工期： 开工日期：2012年12月1日 竣工日期：2012年12月20日 2、施工进度横道图 按公司规定，建设业主及工程监理要求排列工期。 3、影响工期的主要问题 从工程整体分析，杆塔组立和架线施工是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。 4、影响工期的主要因素有： （1）地方关系不协调,施工过程中可能受阻停工; （2）受材料供应限制,影响工期; （3）交通运输条件较差,材料机具运输困