2024年税务工作人员年终总结(精选3篇).pdf

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2024年税务工作人员年终总结(精选3篇)

2024年税务工作人员年终总结篇1

我在省局和市委、市政府的正确领导下,认真实践三个代表重

要思想,始终坚持依法治税、从严治队的方针,率领全市2500多

名国税干部职工,团结战斗,奋力拼搏,圆满完成了全年各项工作

任务。我被省人事厅、省国税局联合授予全省国税系统先进工作

者称号。回顾一年来的工作,我主要是在四个方面下功夫:

一、加强学习,与时俱进

在我看来,学习是一种政治责任,是一种思想境界,是一种精神

追求。在学习上,我着重把握了三点。

(一)学习理论,提高政治思想素养。一年来,我始终把提高自身

政治素质放在首位,持之以恒地学习马列主义、毛泽东思想、邓小

平理论和三个代表重要思想,并坚持理论联系实际,把学习理论

与提高观察分析问题的能力结合起来,注重从政治上、全局上观

察、分析和处理问题;与国税工作实际结合起来,创造性地抓好组

织收入、税务改革、干部管理等各项工作;与增强党性观念,改造世

界观、人生观、价值观结合起来,增强拒腐防变能力。

(二)钻研业务,提高税收实践能力。作为一名市局国税领导干

部,熟悉税收政策、通晓税收规律,是一项必备的基本功。为了提高

业务水平,我努力钻研税收业务,工作中遇到政策疑难问题,及时

请示上级领导,并征询身边一些熟悉业务、经验丰富的同志的意

见,不断完善工作决策,减少工作失误。同时,我自觉紧跟时代要

求,带头学习掌握计算机操作技术,应用办公自动化系统,了解金

税工程相关知识,还广泛涉猎经济、法律、管理、历史等学科的知

识,不断拓宽视野,丰富积累知识,奠定了坚实的素质基础。

(三)联系实际,提高统揽全局水平。深入基层调研,到实践中去

寻找答案,是提高领导水平的有效途径。一年来,我每月用将近一

半的时间下基层,先后就组织收入工作、信息化建设、基层国税单

位作风建设状况、税收服务等问题开展深入细致的调查研究。在充

分掌握第一手资料的基础上,形成了《关于税收信息化建设若干问

题思考》、《国税部门作风建设的现状及对策》等调研文章,并都及

时转化成了工作思路,指导了工作实践。

二、履行职责,真抓实干

作为“一班之长”,我注意抓主要矛盾,总揽全局,协调各方,

求真务实,真抓实干。

(一)狠抓重点讲实干。我特别强调抓好五个加强,即围绕组织

收入,加强执法:围绕信息化建设,加强培训;围绕税收执法,加强

检查;围绕组织建设,加强监督;围绕服务发展,加强管理。特别是

针对执法难到位、税款难入库、任务难完成这些症结问题,我要

求各级国税部门把各项税收检查贯穿于组织收入的全过程,做到应

收尽收,无税禁收,加固了征管防线,推动了政策到位,促进了税收

增长。同时,我注重协调与各级党委、政府和银行、财政等职能部门

的关系,多次出面协调税款入库,消化了历年虚收包袱近40∞万

元,提高了全市国税收入质量。

(二)善抓典型求实效。运用典型,指导全局,是我长期坚持的一

条工作思路。我十分注重发现和培养有针对性的典型,收到了点

亮一盏灯,照亮一大片的效果。如针对滥用职权、执法随意性的问

题,树立了××县推行税收执法四制的典型;针对个体税收漏洞

较大的情况,要求一个县(市)局总结推行一个有特色的单项税收管

理办法;针对基层分局管理偏散、偏松的实际,在全市抓基层样板

分局创建竞赛活动;针对班子队伍建设现状,开展五好班子、

优秀局长、五个系列能手、先进工作者评选活动,推出了一批

先进典型,并组织召开了近10个现场会,及时将先进典型的工作经

验予以推广,发挥了典型的示范效应,较好地推动了全局工作的开

展。

(三)严抓督查创实绩。工作贵在落实,落实的关键在领导,重点

靠督查。基于此,我多次主持召开局党组织会议,研究制定《全市国

税工作年度综合考核办法》,成立了专门的考核工作领导小组,由

我亲自任组长,并将考核结果作为年终评比表彰、实施奖惩的主要

依据。同时,局党组一班人明确分工,每人包一个片,负责督导1至

2个县(市)局各项工作的开展。由于督导有力,考核到位,全年各项

工作目标都顺利实现。国税收入质量稳步提升,税收信息化建设整

体提速,三位一体改革稳妥到位,税收秩序明显好转,精神文明

建设硕果累累,全市国税系统建成省级文明系统,市局先后被省

人事厅、省国税局评为全省国税系统先进集体,被国家人事部、

国家税务总局评为全国税务系统先进集体。

三、凝心聚力,团结协作

团结是一个领导班子战斗力的源泉。一年来,我坚持发挥班子成

员的集体智慧,完成各项工作任务。主要做到了三

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