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工程项目工作总结报告4篇

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在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项目经理至今已有十

个月的间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年

来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节

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后尽快进场，我于月日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站

安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领

项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由

于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大

难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短

间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、

组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的间组织人员加班加

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点。在全体同仁的努力下，现己完成升压站安装、机汇装、完成机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，

在征求广泛意见后，制定作息间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工

条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平

和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目

的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质

量为本的施工管理理。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工

方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必

须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件

施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决

项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施

工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账

和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次

多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种

浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

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通过近年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去

学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，

积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和

需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

工工程程项项目目工工作作总总结结报报告告（（22））

xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署

和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调合，

真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任

务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上幢层高层、地下个地下车库及自行车库组成，地上规划

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面积82380平米，实际地上竣工实测面积平米，超出规划面积平米。工程总投资约

亿，年度工程实现投资约亿。到目前为止整个小区已顺利超

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过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交

房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在

小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好*项目的施工工作

以年初*小