采购管理岗位培训课件(ppt 71页).pdf

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课堂要求

课堂要求

欢送阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的根底，

提高您的能力和水平。

请注意以下的几点：

1、手机请将您的手机开为振动或关闭。

2、吸烟在课堂内请不要吸烟。

3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；

不要随意走动。

采购管理岗位培训

第一章采购业务根底

第一章采购业务根底

掌握：

采购概念、采购范围、采购根本任务、采

购要求

供给商代码、物料编号、物料清单

预算与采购提前期

其他专业知识

采购作业流程

采购信息管理

第一节采购专业知识

第一节采购专业知识

§采购——采购人员或单位基于各种目的和要

求购置商品或劳务的一种行为。

§狭义采购——购置的方式，由买方支付对等

的代价向卖方换取物品的行为过程。

§广义采购：

§租赁；借贷；交换；征收。

一、采购的范围

1、有形的物品

原料

辅料

机具及设备

办公用品

2、无形劳动

售前效劳

技术

售后效劳

效劳专业效劳

后勤效劳

工程效劳

实例某电脑公司总务主办采购工程表

一、杂项用品

糖、纸巾、桌巾、刻印、冲洗照片、识别证制作

二、影印及电讯有关耗材

1.影印机、传真机、电报机等所用耗材

2.电话机、电话线路申请等

三、文具用品〔制式及非制式〕

四、办公设备购置及维修

五、广告〔议比价〕发包

制作〔国内〕

六、赠品采购

年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品

七、印刷品

依公布之印刷作业QVL规定办理

八、交际礼品采购

交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制

九、会议筹备

会场洽租、布置、餐饮点心安排

十、各种场厅租赁

办公室、仓库、厂房洽租等

十一、福利活动

票等

十二、展览会场工程发包

十三、交通设备购置及维修

十四、货品托运

十五、厂房设备及工程发包维修

二、采购根本任务

1、正常供给，生产经营活动顺利进行；

2、改进采购及供给商管理过程，提高原

材料质量；

3、控制、减少本钱；

4、建立供给商配套体系；

5、利用供给商的专业优势，积极参与产

品或过程开发；

6、管理控制文件及信息；

7、建立维护企业形象

三、采购要求