第四章 组织课件.pptVIP

第四章组织;学习目标;学习目标;第一节组织管理;二、组织管理的意义和原则;;;;;;（二）组织设计基本原则

1．统一指挥原则

2．专业化分工与协作原则

3．管理层次原则

4．管理幅度原则

5．责权对等原则

6．稳定性与适应性相结合的原则;四、组织过程

组织过程（organizationalprocesses）是为成功地实现既定组织目标而采取的一系列活动，一般包括以下过程：

1．确定组织目标；

2．分解目标，拟定派生目标；

3．确认和分类为实现目标所必要的各项业务工作；

4．根据可利用的人、财、物，采用最佳方法划分各项业务工作；

5．授予执行业务工作的人员职责和权限，为成员提供适宜环境；

6．通过职权关系和信息系统，明确各层次、单位之间的分工与协作关系，保证组织内各项活动正常有效运转，实现组织高效率；

7．随组织的运转、变化进行组织调整，始终围绕组织目标的实现。;第二节医疗卫生组织;;（二）卫生组织分类;1.卫生行政组织的功能

卫生行政组织的主要职责

推进医药卫生体制改革

制定各级卫生事业发展规划

负责建立国家基本药物制度并组织实施

承担食品安全综合协调管理

统筹规划与协调卫生资源配置

组织制定并实施农村卫生发展规划和政策措施，负责新型农村合作医疗等

;2.卫生事业组织的功能

是具体开展卫生业务工作的专业机构，因其专业性质不同，其功能不一

3.群众性卫生组织的功能

主要任务是：协调有关方面的力量，推进卫生防病的群众性卫生组织;二、我国医院组织系统;（二）医院的分类及组织机构;;（三）医院的功能和特点;（三）医院的功能和特点;;;（五）医院等级划分;三、我国护理组织系统;;;组织发展（organizationdevelopment，OD）是指以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面的长期努力，改进和更新企业组织的过程，实现系统的组织变革。;;

;二、组织变革的动力与阻力;

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;;;第四节组织文化;（一）组织文化的概念;

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;（四）组织文化的形式;（五）组织文化的类型;5.按照权力的集中或分散:权力型、作用型、使命型及个性型

6.按照流程标准:功能型、流程型、基于时间型及网络型

7.按照文化、战略与环境的配置:适应性型或企业家精神型、

使命型、小团体式型及官僚制型

8.按照组织实践和价值:家族文化、保育器文化、导弹文化及埃菲尔铁塔文化;二、组织文化建设;（一）组织文化建设的原则和方向;（二）组织文化建设的步骤和方法;（二）组织文化建设的步骤和方法;三、组织文化建设在护理管理中的应用 ;

;5．形象塑造将组织文化的内容用视觉形象显现出来，如院徽；

6．倡导强化通过各种途径大力提倡新文化，使新观念人人皆知；

7．实践提高用新的价值观指导实践，不断提高组织文化的层次；

8．巩固维持将已构建好的组织文化在组织成员中形成刻骨铭心的组织文化特征；

9．适时发展在组织发展的不同阶段，使组织文化不断更新。;;

;谢谢聆听！