上海正信公司人力资源管理体系改进研究.doc

摘要

人力资源管理作为企业管理活动中重要的一项，需要随着战略环境的变化而变。建立科学合理的人力资源管理制度，规范业务流程和员工作业标准，对员工进行绩效管理，为之提供有竞争力的薪酬和激励体系，提高员工的工作热情，充分调到他们的创造力和潜能，成为企业战略时期人力资源管理的重点。因此，本论文研究了上市对上海正信公司人力资源管理的影响，构建了适合上海正信公司战略的人力资源管理体系。本文通过系统的理论研究和实践分析的有机结合，完成了对上海正信公司上市战略执行时期的人力资源管理分析和人力资源管理完善体系的再设计，开成了具有管理实践意义的人力资源管理设计体系。本文通过对上市对上海正信公司的人力资源管理工作的影响的研究而对其他公司的人力资源管理提供参考和借鉴。

关键词：上海正信公司；人力资源管理；问题；对策

第1章绪论

随着市场经济体制的日益巩固，资本市场的不断发展，越来越多的企业选择上市融资的策略。企业上市，能广泛吸收社会资金，迅速扩大企业的生产规模，增强企业的竞争能力。同时，上市融资的过程也是企业规范内部治理结构，建立现代企业制度，提高企业经营管理水平的过程。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分被越来越多的管理者所重视。随着企业上市战略的执行，企业人力资源战略也会随之发生变化。上市战略制定前，企业更多的是追逐利润。因此，会全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制。在这个过程中，人力资源成本也受到了控制。企业会从人员工资、福利、培训等各方面控制成本。随着上市战略的进行，企业要满足三年业绩增长的需要，内控管理和规范经营的需要，因此需要合适的企业人力资源战略的支撑，以适应企业的快速发展。这里控制人力成本不再是企业主要考量的标准，而人力资源规划、人力资源开发、有竞争力的薪酬福利和以实现企业战略目标为导向的绩效管理等一系列人力资源管理问题摆在企业的面前。如果企业家们那些伟大的、激动人心的战略无法得到正确的执行，那么企业将会失去存在的理由和价值。

从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作，很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作（这也是人力资源管理的发展趋势），对人力资源管理部门的职能进行重新定位：一是将人力资源管理部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门，后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。二是将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询（人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业）。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。三是除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。四是知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。

本论文拟研究上市对上海正信公司人力资源管理的影响，构建适合上海正信公司战略的人力资源管理体系，以期通过系统的理论研究和实践分析的有机结合，完成了对上海正信公司上市战略执行时期的人力资源管理分析和人力资源管理完善体系的再设计，开成了具有管理实践意义的人力资源管理设计体系。本文通过对上市对上海正信公司的人力资源管理工作的影响的研究而对其他公司的人力资源管理提供参考和借鉴。

第2章人力资源管理的相关理论

2.1人力资源管理的内涵

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理