上海裕沪建设工程有限公司企业文化的塑造.doc

摘要

本文立足于我国中小企业的发展现状，针对我国中小企业文化建设的迫切性与重要性，首先对中小企业文化建设的内涵、内容等进行了梳理研究，进而分析了我国中小企业在物质文化层建设、行为文化层建设、制度文化层建设存在的问题、精神文化层建设等方面存在的问题与不足。并以上海裕沪建设公司企业文化建设为例，分析了上海裕沪建设公司企业文化建设现状，以及在精神文化、制度文化、物质文化等方面存在的问题，有针对性的在精神、制度、行为等方面提出对策建议。

关键词：裕沪建设公司；企业文化建设；对策

第1章引言

20世纪末，我国的市场经济体制发生了一系列重大变革，企业文化这种独特的管理模式，在企业的实践管理中被大力地推广。随着时间的推移，企业管理者己经意识到企业文化建设是营造企业良好的外部环境和内部条件、提高企业经营管理水平、增强市场竞争力、追求更高综合效益的有效手段和先进管理方。越来越多的企业逐渐将关注点聚焦到到现代企业制度与企业文化同步建设的问题，进而积极参与到企业文化建设的实践活动中来。

如果说企业的实体是企业的躯体，那么企业文化则是企业的灵魂，是企业健康且持续发展的潜在生产力、内在驱动力和发展导向指南。企业文化建设的水平与某个企业的发展空间有直接或间接的关系，动力强则发展快，方向对则空间大，对于企业的生存与发展的重要性不言而喻。为了在经济全球化的大背景下更好的生存和发展，现代企业需要不断吸收新的理念，运用企业文化的相关理论来诊断企业，规避企业自身的个性缺点，扬长避短、趋利避害，增强企业肌体的创新力和核心竞争力。

中小企业却面临着短寿的问题，这其中是有很多原因造成的，但是中小企业不重视企业文化建设是其中一个很重要的原因，看不见摸不着的企业文化，它是企业的强力凝聚剂，没有它，企业就像一盘散沙，毫不夸张地说，一个企业如果要想发展壮大并且基业长青，没有优秀的企业文化时不可能的，纵观现在那些从中小企业发展到大企业的企业，基本都是在是中小企业时就很重视企业文化建设，比如现在的哇哈哈集团，因此，中小企业摆脱短寿困境的一个重要方法就是企业文化建设。在当今竞争如此激烈的社会中，中小企业只有形成符合自身发展的企业文化，才能在众多的竞争对手中赢取胜利，才能保证其基业长青，进而保持国民经济的可持续发展。所以，中小企业应该重视企业文化建设，是中小企业自身发展的需要，也是维持我国经济又好又快发展的需要。

第2章上海裕沪建设企业文化建设

2.1上海裕沪建设企业文化建设现状

上海裕沪建设工程有限公司是裕沪集团有限责任公司的全资子公司，其前身是裕沪集团某工程处，成立于1954年11月，裕沪集团公司于2013年对其下属单位某工程处改制，使其成为上海裕沪建设工程有限公司。天和建设公司是一家综合性建筑企业，具有企业矿山工程施工专业承包一级、房屋建筑施工专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、兼具钢结构工程专业承包二级等施工资质。公司通过了国际质量、环境和职业安全健康体系认证。

2.2上海裕沪建设企业文化建设存在的问题

2.2.1精神文化存在的问题及分析

（1）没有建立企业价值观和传播企业战略

上海裕沪建设的员工缺乏凝聚力，是由于它没有充分认识到企业文化的作用所在，没有建立企业价值观及企业战略目标广泛向员工传播，以引起员工的共鸣有很大关系。企业战略目标，即企业员工共同努力的愿望与景象，以这些愿望与景象将员工紧紧连在一起，当愿景深入员工心中时，便会调动起员工的积极性，激发他们学习与工作的热情。另外，在实现企业战略目标的过程中，企业价值观能坚定员工的信念，坚持为企业目标而奋斗。

（2）缺乏传播企业精神理念的有效措施

平常的文体娱乐活动的措施，不能让上海裕沪建设的员工清楚了解公司的精神理念。精神理念是让员工坚定对本企业的信任，引导员工为实现企业目标而奋斗的。没有有效的传播措施，精神理念就不能植根于员工心中。

（3）企业家的思想理念跟不上时代步伐

在上海裕沪建设创建初期，企业规模较小，企业家对企业有绝对的领导权威，这个阶段企业家文化相当于企业文化。但是，随着企业发展的步伐不断加大，出现了企业管理团队，非家族成员的比例已大大地超过了家族成员，不能再单纯地用企业家文化代表企业文化。不然，企业家文化的狭隘性最终会影响企业的发展。另外，唯老板意志的文化一旦固定下来，企业整体经营管理水平和竞争能力就会持续下降。当老板的意志出现危机时，企业也随之停滞不前。如果不能在老板意志出现危机之前，让企业家的思想观念跟上时代的步伐，改掉落后的观念，吸收新的思想观念，逐渐让公司从以企业家为代表的家族文化转变成为以全体员工为意志的企业文化，上海裕沪建设就不能作为民营企业的著名代表持续地发展下去。

2.2.2制度文化存在的问题及分析

（1）部门缺失及其理念缺失

不同职能类别的员工缺少统一的部门对其进行管理和协作分工，