天翼广告公司绩效考核与薪酬管理存在的问题与解决途径.doc

摘要

21世纪，企业进入了一个竞争更加激烈的时代，适者生存，优胜劣汰，充满了机遇与挑战。如何留住人才，用好人才，促进企业的长远发展，增进企业的核心竞争力，是所有企业面对的严峻问题。天翼广告公司人力资源管理中的重要问题是绩效考核和薪酬管理，在增进企业效益，提高企业竞争面，激发员工积极性上是很突出的手段之一。目前国内不少企业的绩效考核体系和薪酬管理制度不尽合理，极大地抑制着人才能力的发挥，造成消极怠工、人才流失等现象，制约了企业的发展。

本文阐述了薪酬管理的含义及内容，以天翼广告公司为例，在天翼广告公司相关绩效考核与薪酬管理理论与现状的基础上，分析了该公司绩效考核与薪酬管理出现的问题与不足，并提出了适合公司长久发展的绩效考核方法和薪酬管理方法。

关键词：天翼广告公司绩效考核薪酬管理问题解决途径

第1章绩效考核和薪酬管理的

内涵和内容

1.1绩效考核的内涵和内容

说到绩效考核的内涵,我国比较通行的定义为:“绩效考核它是对职务上的工作行为和工作效果通过系统的方法、原理来测量和评定员工，是一种正式的员工评估制度,”。考核的结果可以直接影响到奖金发放、薪酬调整及职务升降等,诸多员工的切身利益绩效考核是员工与管理者之间的一项管理沟通活动。从内涵上说,绩效考评就是对人对事的评价,共两层含义,一是对人的工作结果;二是对人及其工作状况进行评价;随经营管理需要绩效考评的内涵和外延而变。

1.2薪酬管理的内涵和内容

薪酬管理是指对员工薪酬结构、薪酬策略、薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬构成进行确定、调整和分配的动态管理过程在组织发展战略指导下。薪酬一般是指员工而从组织得到的以非货币形式和货币表现的回报和补偿因从事组织所需要的劳动或服务。从薪酬的内容来看,薪酬是企业根据员工给企业所做的贡献,薪酬包括以间接形式支付的福利和以直接形式支付的奖励薪资(即奖金)、基本薪资、附加薪资。包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造,所付给的相应的经济回报。

第2章绩效考核与薪酬管理的

相互关系

绩效考核与薪酬分配管理已经成为一个重要的因素对于能否真正调动人的主观能动性。在人力资源管理，绩效考核与薪酬分配紧密联系，相互影响，相互制约构成一个整体。

绩效管理的目的是通过激励和约束来激发员工积极性从而提升个人绩效，在此基础上提升组织绩效。绩效管理是指侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

2.1绩效考核在薪酬管理中的作用

绩效考核广泛应用到企业薪酬管理中，从企业方面看，绩效考核可以提供甄别员工的标准，从而为企业提供其调整、晋升、培训决策及辞退的依据。绩效评估有利于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构，可以对不同岗位员工的业绩进行比较，根据不同岗位员工绩效考核结果来调整薪酬。同时有利于工作人员的工资和量化的绩效有关的工作，从而将激励机制融入企业目标和个人业绩的联系之中。这不仅有利于从薪酬制度上向优秀员工倾斜，，也有利于加强以结果为导向的组织文化。

2.2绩效考核结果在薪酬管理中的应用

绩效管理实施的成功与否，关键在于绩效考核的结果如何应用。绩效结果应用一般可以归纳为薪酬支付和员工发展改进计划两个方面：

2.2.1绩效与薪酬挂钩

人力资源管理业界已经认识到绩效是企业实现绩效目标的的保证，绩效和薪酬挂钩是绩效薪酬模式，但绩效工资可以起到补偿系统，指在管理和设计良好的作用和紧密相连的性能指标，需要人力资源管理者加以认真研究，这也是本文的一个重要组成部分。

2.2.2以全面薪酬管理模式把员工绩效与个人职业发展生涯结合起来

在一方面，分配的激励功能的实现，使员工能够更快的适应个人职业发展，实现职业发展的价值，又反过来促进了组织的发展，一方面要加强对企业的价值取向认同的员工的认同感，促进事业有序发展。

2.3企业薪酬管理对绩效考核的启示

为了提升管理水平，促进公司战略目标实现，也为了在激烈的社会市场竞争中得以生存和发展，这就要求企业的薪酬管理应该逐步规范化。薪酬管理就像一根线，将每个职位像珍珠一样串在一起，将战略任务赋予每个职位。薪酬管理通过为每个员工制定有效的绩效目标考核，可以将公司战略、组织与人合为一体。

第3章天翼广告公司介绍及

绩效薪酬管理现状

3.1天翼广告公司简介

天翼广告公司是专业从事影视广告、专题节目的策划、拍摄和制作为一体的大型广告公司，拥有先进的影视拍摄、制作设备和一流的创作团队。公司积极挖掘广告市场潜力，在卢氏县公交车上投资了高清数字播放设备，并独家经营其车载电视广告业务。目前公司业务已经扩展到车载影视广告、车体广告设计制作，影像拍摄、个人MTV制