谈中小企业创新管理.docx

摘要

管理和创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的创新管理。我国正处于经济快速发展的时期，国内中小企业量大面广，资源规模及数量均较有限，创新管理方面存在起步晚、观念落后、制度不完善、管理不规范及人员素质有待提高等诸多问题。为此，开展国内中小型企业创新管理研究，能有效提高国内中小型企业资源配置效率；促进技术、制度与创新管理的互动关系；解决高耗能和污染等限制企业可持续发展的问题，从而提高中小企业的存活率和竞争力。本文通过了解国内中小型企业创新管理的概述，阐述国内中小型企业创新管理的现状，引出中小型企业创新管理过程中存在的问题，最后提出相应的建议和对策。

[关键词]中小型企业创新管理

第1章绪论

1.1研究背景

在当代，全球经济快速发展，使得市场在合作平台、贸易方式、交易种类及范围等方面都发生了巨大变化，而科学技术的广泛应用在改变了人们的生活方式的同时也带来了新的技术的变革和生产变革，在全球化进程的日益加快的背景下，企业生存的市场环境己经发生了巨大的变革，技术的创造发明催生了新的利润增长点，而新兴产业的发展也带动了一批中小型企业的茁壮成长。市场的激烈竞争使得中小型企业的生存环境越来越艰难，而市场需求对多样化和个性化的追求，也对中小型企业提出了更多更高的要求，中小型企业必须通过创新管理，谋求适应社会和经济发展的要求的发展之路，从而实现长远的发展战略。

创新管理要求中小型企业通过对自身盈利模式，资源配置，工作流程等重要方面的不断审视，对组织内部进行业务重组和流程再设计，从而找到适应市场需求和自身战略发展的管理方法，提高自身竞争力。创新管理能增强中小型企业自主创新能力。尤其对于国内中小型企业来说：面临产品和技术外包的情况越来越多的情况，提高创新管理能力将极大的提升中小型企业核心竞争力，保持核心利润来源，提高中小型企业应对市场风险的能力。

1.2研究意义

自中国加入WTO之后，国内中小型企业在面对市场容量扩大的同时也面临着激烈的竞争环境，国外大量优秀企业的涌入，国内市场需求的多变，中国企业传统的管理方式己逐渐不能适应环境的飞速变化，创新管理成为了国内中小型企业的新的诉求。在管理理论中，对于创新管理的方法虽有诸多文献涉及，但多是讲述创新管理方法的重要以及应用，未能将创新管理的方法形成体系，本文将从多个层面对管理过程和管理方法进行系统分析，从而形成创新管理的方法体系。同时，本文围绕中小型企业创新管理所需要的资源，方法，经验和活动形成一种新的管理模式，此模式有别于以往文献讲述的关于创新管理内容模式或管理流程的模式，在创新管理的实践中，中小型企业对于创新管理的思考仅仅限于对于创新的原因、形式和成效的分析上，而对于创新管理过程中管理理论和技术则少有研究。因此，虽然一些中小型企业通过创新管理寻找到新的发展机遇，但这些中小型企业的成功经验难以进行模仿，并得到推广。本文通过对创新管理现状和问题进行研究，并提出建议，为创新管理能够最大化的发挥其作用提供了详述讲解，希望可以对中小型企业的改革有所帮助。

第2章相关理论概述

2.1创新管理的内涵

创新管理的内涵宽泛，芮明杰教授和常泽修教授是国内最早引入创新管理概念的学者，苗明杰教授在《超越一流的智慧一一现代企业管理的创新》(1994年)一书中即指出“创新管理是创造一种新的更有效的资源整合以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。”他认为企业创新管理概念至少可细分为五种情形：新经营思路的提出与有效实施；新组织机构的创设与有效运转；新的管理方式；新的管理模式；制度创新。

2.2创新管理的作用

相对而言，在企业发展过程中创新管理主要起到以下几点作用：

首先，提高企业资源使用效率以及员工的工作积极性。实际上，创新管理就是集合资源整合以及企业管理形式的协调发展为一体的推动力。并且可以让企业的资源利用率达到更高的层次，得到更好的效益。

然后是从一定程度上促进了企业的可持续发展跟进步。通过整合资源的形式，让企业保持更有活力的经营模式，让企业有着更强的整合力，给我国中小型企业的发展打下稳定的基础。

最后就是全面的提高了企业的核心竞争能力。为了提高企业市场竞争能力必须拥有创新细致的管理。基本上，创新管理对企业增强本身的创新能力也有一定的支撑作用，并且除了整合功能以外，它很难被其他企业模仿。

第3章创新管理的现状

3.1中小型企业管理水平提高显著

相对来说，我国中小型企业应该结合我国具体国情，积极努力的寻找最合理科学的企业管理模式，同时通过改革升级充分运用创新企业管理形式，通过吸取国内外很多发展较为快速有一定社会地位的企业经营管理模式，促进企业的进一步