台资企业产品开发策略研究.docx

摘要

在经济全球化的浪潮下，中国因为具有充足的劳动力、人工工资水平低、资源丰富且价格低等优势，台资企业将制造工厂搬迁到大陆来。随着劳动法律法规的逐渐健全，人工工资的逐步提高，低成本的台资制造企业将面临着严重的生存危机。因此，台资企业就产品开发策略的研究对企业的发展起到重要的作用。

本文首先介绍了台资企业产品开发策略研究的背景，研究内容和研究意义。其次介绍了产品开发策略的定义、种类以及开发的程序。随后，介绍了产品开发的发展现状，存在的问题，并对问题进行原因分析。最后通过台资A企业在产品开发中的实例进行案例分析，找出改进的开发策略。

关键词：台资企业开发策略发展方向研究

1绪论

随着经济全球化的发展，知识产权的保护已成为各个企业关注的要点，每个公司都需要不断的进行产品的更新换代和新产品的研发工作。因此，产品开发策略就显得尤为重要了。随着客户对产品的要求越来越高，如何把产品制作的更加新颖，产品更具有特色，更加符合客户的需求，是企业产品开发策略的重中之重。产品开发策略的研究，可以解决台资企业在大陆中存在的经营困境，丰富产品的种类和市场竞争力。随着信息化时代的来临，产品种类的丰富，需要不断进行产品开发，跟得上企业创新的步伐。

1.1研究背景

自上个世纪90年代开始，随着改革开放政策的落实，在招商引资政策的引导下，大陆具有充足的劳动力、人工工资水平低、资源丰富且价格低等优势，台资企业将制造工厂搬迁到大陆来，开办了众多的制造工厂。

随着经济全球化的快速发展，最大的台资企业公司富士康充分利用政府提供的政策优势，利用低价的土地资源和廉价的劳动力，迅速的在中国大陆建立了子公司。通过不断扩大经营管理模式，富士康从原来的电子产品代工扩大到多个发展领域，比如汽车零部件领域、手机电子产品等等[1]。而作为最典型代工企业，富士康经过初期的代工工作后，已逐渐开始创建自己的独立研发团队，搭建了自动的生产线。研发团队不断的研发新产品，从而立足于市场。但随着人工成本的逐渐增长，政府的策略发生转变，在利润点降低的情况下，富士康更需要研发新的产品扩宽市场，增强在未来市场的核心竞争力[2]。

1.2研究意义

随着市场的发展日趋激烈，台资企业不仅仅要关注于产品的成本以及产品所能够获得的利润，还需要不断的研究市场的发展动向。通过对市场发展动向的研究，能够及时准确的发现问题并解决问题。在市场竞争越来越激烈化的今天，产品开发已逐渐影响到企业的生存与发展。台资企业需要改变公司的工作模式，加强企业的研发能力，增加企业的品牌效应。通过不断的招聘高新技术企业创新型人才，不断的增强科研能力，增加企业的专利数量，才能保证企业的快速高效发展。

台资企业需要足够的重视产品开发策略研究，通过对产品的设计进行更新换代，研究如何提高产品的生产效率，增强产品的可靠性，降低成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业创造足够多的利润。

1.3研究内容

台资企业为什么产品开发策略呢？企业的存在本身就是以盈利为目的的，在市场上企业如何实现长期的盈利，取决于企业是否有足够的资金，能够使企业进行足够的新产品开发，并促使企业能够在竞争中存在足够的优势[3]。

1）台资企业产品开发现状研究

目前，台资企业主要通过产品代工的方式，促使企业产生足够的利润进行发展壮大。这种企业主要以牺牲劳动者的工作时间来换取利润，依靠定单的数量，通过单个产品低利润，来获得发展空间。但伴随着劳动者的工资水平不断提升，劳动法对员工的保护逐渐增强，台资企业依靠代工的方式获得的利润越来越低，已经逐渐开始影响企业的发展。

2）产品开发过程存在的问题

随着劳动法对员工的劳动时间进行规定，随着大陆对劳动者工资水平的提高，以代工模式为主的台资企业已无法通过较低的劳动工资和超长的工作时间获取更多的利润。因此，为适应新形势下企业的发展趋势，企业需要进行新产品开发策略的研究，通过产品的不断升级换代，提升产品的核心竞争力，增加产品的利润。

3）台资企业产品开发的原因分析

台资企业的主要运营模式是代工模式，是根据客户提供的图纸进行生产制作。因此，台资企业也很少有自己的新产品，研发经费投入比例不足，专利权也比较少。而随着市场模式的变更，台资企业的利润将越来越稀薄，需要更换工作形式，增加对产品的开发投入。

4）台资企业产品开发对策

台资企业如果想要在后续的产品竞争过程中，更具有竞争力，就需要重视新产品的开发，增加对产品罚款的投资。根据市场的需求，了解市场的发展方向，及时准确的确定所需开发的新产品，学习先进的产品开发策略，研发出有足够吸引力的新品牌，让客户主动的想采购商品。当产品获得用户青睐时，台资企业又拥有自己的发明专利，企业就会获得更多的利润，向更好的方向发展。

新产品开发策略要想获得成功，就需