台州蒂嘉服装有限公司薪酬管理存在的问题及对策研究.doc

摘要

最近几年，我国的中小企业数量越来越多，对于国民经济发展的作用越来越显著。现阶段，国内企业总量中的百分之99都是中小型企业，其服务产值与产品至的生产总值占到了国内GDP总值的百分之60，在就业方面占据了城镇岗位的百分之80。但是在其发展的过程中也体现出了一些问题，在人力资源方面特别是薪酬管理方面也存在着许多不足之处，其中工资结构不合理较为明显。在现代企业管理过程中，最关键的是进行薪酬管理，企业通过有效地实施薪酬管理工作,有助于提高员工的工作积极性,从而进一步提高企业的经营效率,因此，企业要想完善自己的管理模式就必须从自身存在的问题着手，去解决问题。

此篇课题的研究核心在于中小企业的薪酬管理，首先是对中小企业和其采用的薪酬管理的相关理论及文献进行了介绍，然后,通过研究台州蒂嘉服装有限公司这一实例，调查方式选择实地调查，深入研究了企业的薪酬管理实际情况，同时通过研究分析，找到了该公司在管理薪酬期间暴露出的不足。最后结合企业的实际发展情况，针对不足给出针对性的解决方案。

关键词：薪酬管理；问题；对策；公平理论

第1章前言

随着改革开放的深入，市场经济经济体制的不断改革，国内的经济市场逐渐自由，从此开始国内的中小企业如星火燎原般增长，凭借着其独有的特性，经不断的发展以及成为国民经济发展过程中不可或缺的一环，能够提供更多的就业岗位，推动区域经济发展。尽管中小企业跟国有企业、大型企业相对比，其企业规模、生产设备、资金力量都相差甚远，但是正是因为其小规模生产，较短的生产周期，让其不必投入过多的资本，同时有着良好的反馈效率。不过企业规模、经济实力与领导意愿等主、客观上的因素都深刻影响着国内的中小企业，导致其薪酬管理期间有着许多不足之处，较低的薪酬管理水平，阻碍着中小企业的长远发展。怎么样让薪酬的激励作用得到有效发挥，让企业能吸引人才并且留住人才应该是中小企业发展壮大首要解决的问题。

基于此，本文研究的意义在于：通过研究台州蒂嘉服装有限公司这一实例，调查方式选择实地调查，深入研究了企业的薪酬管理实际情况，同时通过研究分析，找到了该公司在管理薪酬期间暴露出的不足。最后结合企业的实际发展情况，针对不足给出针对性的解决方案。本研究的主要目的是通过该企业来找到国内中小企业在薪酬管理中暴露出的共同问题，能够从实际上推动国内中小企业的薪酬管理水平的提升，进一步促进中小企业的发展。

第2章相关理论概述

2.1薪酬概念

对于薪酬而言，指的是企业给员工支付的劳动报酬。薪酬具有多种发放形式，主要包括工资、福利、股权等。在制定薪酬时，通常会参考以下3项基本标准，分别是岗位、能力以及绩效。

随着经济的高速发展，企业的管理理念不断革新，新时代的薪酬理念出现了巨大的变化：包括物质酬劳和精神酬劳。精神酬劳通常可以表达为企业对员工的认同与重视，而采取的某种方式来让职工形成心理满足感，其不会导致太多的成本。

2.2薪酬管理的含义和内容

对于企业薪酬管理而言，指的是制定企业的薪酬标准、薪酬水平，以及明确构成要素的过程。在实施薪酬管理工作时，企业需要制定合理地工资水平、薪酬制度以及薪酬结构等。此外，企业必须要针对这一持续的组织流程制定薪酬计划和预算。于此同时，对于薪酬管理中的问题，企业必须及时与员工进行沟通，还要评估薪酬体系的有效性。并且对薪资结构不断进行改进与优化。企业薪酬管理的核心主要包括以下几点：

2.2.1确定薪酬管理目标

在进行薪酬管理以前，首先要明确管理目标。企业的薪酬管理制度不但要符合社会经济发展环境，还要与企业的发展目标相匹配。从而更快地实现企业的发展目标。需要创建一个科学、有效的薪酬体系。

2.2.2选择薪酬政策

企业管理者为实现薪酬管理目标所制定的各项制度称为薪酬政策。对于企业薪酬政策而言，它的核心内容主要包括以下三个方面，分别是：企业薪酬、成本、投资政策；根据企业当前的实际发展啊状况，制定合理地工资制度；并且不断优化工资结构。企业管理者实施薪酬管理所取得的最终结果就是薪酬政策，如果决策的效果良好，能够良好的发挥企业薪酬机制的激励作用，让其能够平稳高效的运行。反之，如果没有制定合理地决策，那么就会对企业的管理过程造成不利的影响。

2.2.3制定薪酬计划

对于薪酬计划来说，指的是企业薪酬政策的具体形式。该计划主要由企业负责实施。主要对员工的薪酬水平、结构进行科学地管理。另外，在制定工资计划时，需要综合考虑多个因素。要严格遵循以下两个原则：与企业管理目标相统一的原则、有助于提升企业竞争水平的原则。

2.2.4调整薪酬结构

所谓工资结构，指的是不同员工的工资比例。在制定薪酬结构时，要保证对员工具有最大的激励作用。

第3章台州蒂嘉服装有限公司薪酬管理现状及存在问题分析

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