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目录

目录2

摘要3

前言4

1.我国中小企业开展概述5

1.1我国中小企业的开展现状5

1.2我国中小企业的主要特点6

1.3中小企业与大型企业的开展关系7

2.中小企业的开展之路7

2.1中小企业的开展环境分析8

2.2中小企业开展战略方向研究9

3.中小企业管理体制中的问题及对策12

3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题12

3.2解决管理体制问题的相关对策13

结语16

参考文献：17

致18

摘要

本文以为，企业开展战略是起长足开展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全

局的战略规划。其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。因此，中小企业的开展战

略与管理体制对企业的开展和经济效益的提高有着至关重要的作用。战略思想致始至终

都统筹着企业的开展方向。

企业战略对未来开展是一种整体谋划，决定着企业的开展方向，涉及企业与环境的关系、

企业使命确实定、企业目标的建立、根本开展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复

杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管

是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进展充分的论证

和在企业部取得统一认识。企业战略管理是一个重要的方面，我们把企业管理问题视为

一个系统来对待。这就意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问

题，也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。后者不会因为前者的

出现而消失，只是退为相对次要的地位。需要指出的是，这种“退位〞并不是绝对和永

久性的，对于一个特定企业而言，在一定的条件下，次要矛盾完全有可能转化为主要矛

盾。因此，只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态

和统领问题的全局。

关键词：中小企业；开展战略；管理体制

前言

中小企业开展对一个国家的就业、税收以及城市的全面开展至关重要，中小企业对

于城市经济开展的奉献率到达80%-90%，对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。但

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是我国中小企业经历了全球围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管

理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所

未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小企业安康开

展成为一个氶待解决的问题。

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企

业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、

57%、40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的

城镇就业时机。近几年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。中小企业已完

成拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增长产值达76%来自

中小企业。中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的根底力量。中小企业创业及管理本

钱低，市场应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。科技型中小企业蓬

勃开展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速

开展，成为技术进步中最活泼的创新主体。中小企业是市场经济体制的微观根底，是深

化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活泼在

市场竞争最为剧烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观根底。

1.我国中小企业开展概述

1.1我国中小企业的开展现状

1．1.1、中小企业在国民经济中的地位

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位改革开放特别是党的十五大以来，我

国的中小企业开展迅速，在国民经济和社会开展中的地位和作用日益增强。目前，全国

工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、

实现利税分别占总量